权由人掌、事靠人干，正所谓“无规矩不成方圆”，特别是对于我们押运队伍来说，落实规章制度更为重要。依靠制度管人管事不是简单的约束管理，而是要以规章制度为准绳，坚持好制度，落实好制度，发扬好制度，确保全体队员在工作中做到上下一心、令行禁止，要达到这个目的，就需要我们始终坚持制度为本，用制度来约束权力、管人管事。

    正人先正己，做事先做人。要想带好队伍，我们管理人员首先应该明确我们的职责和定位，明确什么能做，什么不能做，怎么做，达到什么标准。其次是我们在工作中要坚持以身作则，示范的力量是惊人的，只要我们勇于担当、事事为先、严于律己，处处以制度标准要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”，一旦通过表率作用树立起威望，将会极大鼓舞士气，提高押运队伍的整体战斗力。

    队伍管理要管头管脚，不能从头管到脚。结合教育内容和我们队伍管理要求，我认为要想管理好队伍，就要不折不扣地落实好“精细化管理”制度。我们管理人员要抓源头，抓落实，把押运工作中人、车、枪、弹、消防等安全责任细化落实到人，按照“一级管一级，一级对一级负责”的要求，努力打造“层层分包、逐级负责、全员抓落实”的队伍管理新格局，确保各个环节时时有人管，人人有人管，事事有人管，促进队伍规范健康发展。

    队伍管理应该明确职责，合理分工。我们押运队伍中的每一名队员都是保障我们工作运转的重要一环，只有每一个人都按照制度要求各尽其职，各负其责，才能确保各项押运工作安全顺利开展。同时，针对队员素质水平参差不齐的情况，我们管理人员要加强与队员们的沟通联系，及时了解掌握每一名队员的性格特点和所思所想，公正透明地落实好奖惩制度，做到奖勤罚懒，奖优罚劣，进一步提高大家的工作积极性。

    管理是一门科学，也是一门艺术。我们作为管理人员首先要做到对管理理念有足够认知，正确看待查找自己工作中的不足，有针对性地加强学习，取长补短，不断提高我们的管理能力和管理水平，在自己的岗位上不断进步，带领队伍紧紧跟上公司前进的脚步，为公司的发展添砖加瓦！

平舆押运大队 王跃