俗话说“磨刀不误砍柴工”，通过此次关于“做好计划管理，杜绝虚假繁忙”的教育学习，我对管理工作有了进一步的理解和认识。作为管理人员，我们开展工作之前，要做到对一天的工作，一周的工作，甚至一个月，一年的工作心中有数，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，总结来说就是陈春花老师在课上讲的要明确做什么，为什么做，何时做，何地做，谁去做，怎么做。

    怎样才能结合我们押运工作实际做好计划管理？我认为事分轻重缓急，第一步应该先明确我们工作的重点。对我们押运工作来说，安全是第一要务，为确保安全，我们可以把工作各个环节进一步细化，每天在黑板上列好工作清单，同时通过晨会进一步明确要求，要让每一名队员都清楚自己当天的工作目标，知道自己什么时间应该干什么事儿，确保工作有条不紊地进行，确保条理清晰，开个好头。

第二是要落实好精细化管理，在安排布置工作时，充分考虑每一名队员的性格特点和素质能力，本着人尽其才的原则，将各项任务分解落实到各个班组，各个队员，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力，在规定的时间内，大家各司其职，严格落实勤务操作规范要求，确保每一项工作，每一个目标都能够按时，保质，保量的完成好。

    第三是随时做好监督检查。对队员的管理不能寄托在队员的自觉上，我们作为管理人员必须随时随地对工作开展情况进行监督检查，及时了解当前任务有没有难度，进展是否顺利，如果哪个班组或队员任务没有完成好，通过落实奖惩制度，对大家进行鼓励和鞭策，避免“干不干一个样、多干少干一个样、干好干坏一个样”的情况发生，同时对存在的不足深入分析原因，及时调整计划，进一步提高队员的工作积极性，以及紧迫感和责任感。

    回头看都是经验，往后看都是挑战。面对当前社会日新月异的发展变化，我们押运工作也需要不断与时俱进，所以我们管理人员更需要加强学习，努力提高自己，做好计划管理，杜绝虚假繁忙，在工作中真正做到有目标，有计划，有措施，不断提高大队工作效率，为更好地开展各项押运工作，为更好地完成领导交办的各项任务打好坚实基础！

平舆押运大队   王跃