相信通过这次培训学习让大家都获益匪浅，不但强化了大家的责任意识，而且提高了大家的工作效率，通过改进工作方法，以此不断增强大家对于工作的执行力，达到做事不“瞎忙”事事有计划、事事有执行、事事有督导、事事有总结，从而不断提高自身的管理水平。

提起管理相信“七字口诀”大家并不陌生，凡事工作必有目标，凡是目标必有计划，凡是计划必有执行，凡是执行必有检查，凡是检查必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有奖惩，其中计划是管理的一部分，有计划的管理才能让工作有条不紊的运营，作为大队的管理者如何有组织、有计划的管理自身的团队是值得我们深思的问题。2020年对于我们来说是不平凡的一年，从新冠疫情的爆发到后来的复工复产，新的形势下我们的管理方式也在发生改变，面对新任务、新要求不免会出现参差不齐的现象，面对此类问题我又该如何规范自身的管理去顺应新形势的发展：

一、作为大队管理的第一责任人，首先要明确好自身的定位和目标，担负起自身的职责和使命，在日常管理中学会规范制度、树立威信、带领团队走向新的高度，所谓制度是促使团队良好运作的方法，没有规章制度、工作标准、行为规范的制约日常管理就如同虚设，所以有计划的落实制度是工作中的重点，在日常管理中不能打一点折扣，安全作为押运工作的重中之重更容不得一点马虎大意，所以规范管理是新形势下的大势所趋。

二、努力提高自身的执行力，提到执行力在前面的培训中也提到过，而执行力在日常管理中往往被忽视，相信在现实生活中每个人都有拖延的习惯，习惯性把工作拖到最后才做，可能因为某种原因耽搁而无法完成，这就是缺乏执行力的表现，在日常工作中也屡见不鲜，没有执行力导致工作抱着得过且过的态度，对于大队的发展也没有任何帮助，所以决定人生高度的，从来都不是那些高谈阔论，而是能说到做到的执行力，没有执行力，计划再好，最终也是纸上谈兵，而有了计划再提高自身的执行力工作将事半功倍。

三、不断学习提高自身的能力，俗话说：“知识就是力量。”每一次的学习都是不断提升自身能力的过程，通过学习能够见多识广、从中汲取到优秀的管理方式去带领自身的团队，所以制定一个学习的计划也是势在必行。

2020年的工作即将画上句号，在新的一年到来之前我也深深的反思2020年工作的成败与得失，我认为做好自身的计划管理显得尤为重要，因为计划就是管理的一部分，无论是执行力、沟通、创新改变都离不开计划，失去了目标和计划就会失去动力、降低工作的效率，相反拥有明确的目标和计划，再脚踏实地一步一步的成长，一定会在成功的道路上更进一步。

遂平押运大队张广伟