为进一步理清工作思路，建立任务和责任明确、有效和快速解决问题为目的的计划管理系统，提高公司各部门的计划管理水平，总公司组织大家学习了陈春花教授的讲座视频——《做好计划管理  杜绝虚假繁忙》。

陈教授有一句话说得特别好，也是我们基层大中队管理人员应该反思的问题，陈教授说：“大家一直这么认为，好像计划最主要的工作，就是在年底的时候做，年底做完了之后，大家认为计划工作就做完了，但其实不是的，计划工作的核心不是在制定那一块，其实是在执行这一块，真正计划的工作展开，是从每年的1月1号就开始，那个才是真正的展开……”管理工作是押运队伍建设中一项根本性、全局性的基础工作，更是维护队伍稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉。从队伍管理角度来看，市场经济的吸引力、“酒绿灯红”的诱惑力、纪律约束的排斥力等，使押运队伍正规化建设受到一定程度的消极影响。因此，在解决好老问题时，也应认真分析和探讨新形势下队伍管理面临的新情况、新问题，找准着力点，执行到位 ，确保押运队伍的高度稳定。

俗话说：“不知者无罪”。如果我们的押运队员连最起码的制度的内容和规范都不知道，就谈不上更好的遵守了。所以，要把学习教育作为抓好日常管理的基础，利用条令条例学习日的时间对日常管理制度进行有组织、有计划的学习。通过学习使全体队员真正知道日常制度是中队管理成功经验以法规形式固定下来形成的制度，懂得制度的具体规范，明白为什么要按照制度去做。同时，在中队各项工作中，要搞好随机教育，要根据岗位变化、任务变化、天气变化等情况落实中队日常管理中应注意的问题。

从新队员抓起，新队员一上岗，就要抓好一日工作制度的养成教育，班长骨干在抓好自身表率作用的同时，要按一日工作制度带领班组开展好日常工作。作为中队长的我是日常管理的组织者和实施者，在管理教育过程中，是管理者也是被管理者，在严以律己的同时，要对日常制度的落实负起全部责任，严格按照制度要求管理教育中队，狠抓各项制度的落实，强化检查和监督意识，确实抓好日常制度落实。使全体队员养成时时、处处按制度办事的习惯。

督促和检查是抓好一日生活制度的关键环节。要对照条令条例的相关规定定期检查、抽查和自查等方法，组织队员经常对日常制度的执行情况进行检查，随时纠正存在的问题，要将日常制度的遵守情况与个人成长起步挂钩，进行登记和讲评，促进日常制度的落实。

以中队年度、月度工作计划为依据，进行目标责任制考核，督促各班组实现工作目标，促使全年工作有计划、有目标、有措施、有落实、有检查、有考核。用考核手段，促进工作计划的跟踪、落实、检查、总结和提高。

不断提高员工工作计划执行力，切实将每项工作计划落实到实处。为保证工作计划在执行过程中的贯彻，还要随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议。只有执行没有反馈，执行也是不能全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程中明确和完善。总之，随着公司改革的不断深化，要提高队员的工作执行力，就要在有效的计划管理体制下，明确基层队员的工作任务和工作标准，提高队员对工作计划的重视程度，让队员在没有督促下自觉执行工作计划，努力实现既定工作目标，切实推动基层中队的发展，实现驻马店市保安服务有限公司的大跨越。

驻马店农商行押运中队中队长  李 明