说起管理相信大家并不陌生，管理就是与人打交道，从根本上来说就是如何与员工搞好关系，激发员工的积极性、责任心，为公司的共同发展贡献自己的微薄之力。作为遂平大队的管理者我也扪心自问：如何才能带领自己的团队在日趋激烈的竞争中脱颖而出？通过这次的培训学习让我找到了自己应该努力的方向，正所谓他山之石可以攻玉，每次的学习都是一次不断提升自我的过程，我也相信只要肯努力，一定会让管理再上新的台阶。

说起管理可能每个管理者都有自己的一套管理模式，有的善于赢得人心，正所谓“得人心者得天下”，有的善于沟通和倾听，从中寻得管理的方式和方法，但无论什么样的管理模式要想管理好自身的团队就要不断提高自身的能力，在管理之中做出表率作用。从而赢得队员的认可和信任，试想一下，如果一个管理者不论刮风下雨、雷打不动准时上班，那么他的队员还好意思迟到？如果管理者严于律己，上班时认真对待工作，那么他的队员还敢为所欲为、无所事事。伟大的思想家孔子曾经说过：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”如果我们管理者都不加强自我约束力，不做好表率，那么下面的员工就会更加放纵，形成不良的风气从而影响团队的管理。

作为武装押运的我们也要学会改变，以前的定性思维模式已经跟不上现在的管理模式，相信大家也发现随着与日俱增的发展，公司的管理模式也是越来越完善，面对新的问题时，我们习惯不知不觉地用老办法解决问题，这样不但不能有效的解决问题，而且大大的阻碍了公司发展的脚步。所以跳出定向思维模式，创新管理是新时代的必经之路。很多管理人员在遇到问题时，往往会按照习惯性套路去思考问题：问为什么，找原因弄清楚事情的来龙去脉，找到问题所在，然后找方法针对原因，思考对策，最后落实方法，解决问题。这个解决问题思路并没有什么不对，但会让整个过程变得非常被动和低效，如果工作中出现了问题我们能够少问些“为什么”，多问问员工“怎么办”，从而提高队员独立思考问题的能力，也能让员工挣脱出我们的依赖，这就是创新，也是我们需要为之努力的方向。

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性行动、一个伟大的计划、一个顶级创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就的，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一名管理者，只有对日常管理中的得与失、成与败及时进行总结反思，才能晋级、走向成功。

遂平押运大队张广伟