现代社会，员工的执行力就是企业的竞争力，向来是企业发展的重中之重，受到多位管理大师的高度重视。哈佛商学院院长波特指出：“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”我们熟知的马云、任正非等著名中国企业家都曾经讲述自己对员工执行力的看法，大力认可员工执行力对企业发展的高度重要性。

通过管理学科近百年的发展，对员工执行力的激励达到了前所未有的高度，如何在“百尺竿头更进一步”也成了困扰诸多管理者的难题。身为一名管理者，提升员工执行力，带领队伍落实领导的指示，完成领导交代的各项任务是我的天职，却一直苦于没有有效的办法和措施去实行。

近日，押运分公司经理魏永鑫发布了一篇“强化责任心 提升执行力”的文章，从八个方面深入浅出讲述了如何提高员工执行力以及做好自身的管理工作。魏经理的文章就像是黎明前的一道曙光，照亮了提升执行力的道路，驱散了过去我对执行力的陈旧认知，让我对执行力有了全新的理解。尤其是魏经理对押运工作的深刻见解，一针见血指出了当前押运工作存在的缺陷和不足，对未来押运工作的管理和规划指明了新的方向，让我对未来的工作更加有了信心，对提高员工执行力有了新的想法，我认为应该从以下四个方面来实施从“强化责任心 提升执行力”中学到的知识。

一、大力实施最快见效措施

魏经理对“落实工作任务程序化”，“五有五不四框架”例会程序作出了明确指示。我认为魏经理的明确指示能够达到立竿见影的效果，最快程度清除过往弊端，提升员工的执行力，建立快速高效的运转模式。为此，我大力要求正阳押运大队的全体成员严格实行工作任务程序化，明确划分个人职责，严格实施层层监管，确保押运工作的圆满运行。

同时，我要求大队管理人员和班长对“五有五不四框架”例会进行详细了解，仔细规划好会议程序，重申会场纪律，严格按照例会框架开展会议，提高例会的有效内容，避免小事虚事降低例会效率，统一队员工作思想，建立起奋勇拼搏的工作风气，强化例会的重要意义。

二、做好长期提升执行力的准备

文章的第四项“没有执行力，一切都是空谈！”中系统分析了没有执行力，执行力较差的各种原因，通过我在正阳押运大队的实地观察和对照，切实找出了很多类似原因的员工。为此，我对队员的执行力进行分类分层，找出执行力差的实际原因，利用谈心、家访、鼓励、提高监督力度等方式一一提高全体队员的执行力。

员工的执行力不是一直不变的，而是随着员工的思想和身体状态不断变化，甚至会出现今天精神昂扬，明天懒散懈怠的极端现象。为此，我深刻认识到提升员工的执行力是一项长期性、复杂性的工作，需要管理人员的不断坚持，未来我将持续关注每一个队员的执行力变化，不断保持全体队员高昂的执行力，随时准备迎接各种挑战。

三、以身作则加强教育

“强化责任心 提升执行力”中明确指出员工的执行力度的三大错误心态，“做完、差不多、不回复”，这些错误心态在实际工作中多次出现，是提高执行力的一块绊脚石。我学习了魏经理发布的文章后，大力加强对员工的教育，通过晨会、例会、黑板报、微信群、学习小组等方式学习魏经理的各项指示，提高一线押运员的工作标准，拒绝“差不多”的工作态度，提倡“要做就要做到最好”的工作风气。

言传身教才是最好的教育方式。教育队员的同时，我以身作则、身先士卒，不断提升对自身工作的要求，尽心尽力完成队长的职责，带头树立起高要求的工作标准，以自身雷厉风行的工作态度，任劳任怨的工作理念带领正阳押运大队不断前行。

四、大力加强个人学习

面对日益复杂的社会，管理素质较高的押运队伍，必须要有较高的管理水平、科学的方法方式。为了不被社会淘汰，不被员工看轻，我身为一名管理人员，更要与时俱进，大力加强学习先进知识，在学习的过程中发现自己，改进自身不足，挖掘自身潜力，全面增强自身素质和管理水平，成为一个优秀的管理人员。

魏经理的殷切教导让我感受深刻，让我明白了做一个合格的领导者必须拥有的基本素质，切实认识到自身的短板和不足，让我对管理岗位有了新的定位。未来我将积极转变作风态度，认真提高正阳押运大队的执行力，加强学习，在实际工作中不断改进实践方式，长期落实在“强化责任心 提升执行力”学到的内容，打造出一支让领导满意的高素质押运队伍。

正阳押运大队 李杰