企业规范化管理是指企业在管理过程中从整体出发以人为本，制度为王，使企业内部一切有章可依的管理制度，以使企业协调统一地运转。

一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。那么企业如何规范管理制度呢？所谓没有规矩不成方圆，一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。

规范化管理强调依法治企，以人为本的理念，这就是给企业员工公正、公平的竞争环境，能够提高员工素质、忠诚度；规范化管理能够使企业各部门依据规范化进行管理，各部门之间立足本职，紧密配合，完成各项工作。

在日新月异的现代社会中,很多情况下我们都会接触到制度,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。为了使押运分公司的各项管理更加规范化、制度化，分公司与6月29号中午在会议室召开了“五个一”规范化建设暨半年总结专项会议。此次会议押运分公司首次召集了九县一市所有大中队队长和副队长级别全员参加的会议,旨在提高中层管理人员的责任和担当意识。会议由教导员陈新主持,各分管经理针对近期出现的违规违纪的情况进行通报批评,并对各中队五比五看排名和兼职督察员的奖励通报。

会议由分公司经理魏永鑫进行总结讲评,对上半年的工作各级人员的辛苦付出表示感谢和认可,并对出现的问题进行剖析和解决,要求大家再接再厉,为完成全年工作目标而努力奋斗。希望在往后的工作当中各级管理人员各司其职,紧跟公司步伐,自觉维护公司的声誉,为公司的发展再上一个新台阶而添砖加瓦,贡献自己的一份力量!

                                                                                  中行中队 张超