为进一步检验遂平押运大队2023年的工作建设情况，12月25日上午，公司监事长陈公伟、公司督查室主任徐建立，押运分公司副经理杨新正、技防分公司副经理刘亚楠、押运分公司督察室主任吴勇胜一行考核组对遂平押运大队进行了年终考核，通过全面检查也为来年新篇指明了方向和动力。

考核的流程共分为四项：一是听取大队管理人员的述职报告。二是进行民主测评。三是听取基层队员的心声和合理化建议。四是对车辆、枪弹各项登统计进行全面检查及客户回访。首先是三名管理人员的述职报告，他们分别对2023年的工作情况进行了论述和总结，2023年是狠抓作风建设的一年，通过学习也都取得了很大的改变和成长，但作为大队的管理人员更要精益求精，找准自身的短板，在新的一年里寻求更大的突破。听完三名管理人员的述职报告杨经理也总结了一下：“年终考核的意义就是查找自身存在的不足以及下步的工作打算，希望大家要提高认识，新的一年新的开始，所有人员都要转变思想作风，严格遵守公司的各项规章制度，管理人员更要学会大胆管理，不要存在老好人思想，要将大队的整体素质提高，为大队的管理建设增光添彩。”

紧接着是民主测评和座谈交流，民主测评是本着公平公正的态度让队员对管理人员进行评判，通过测评也反映出大队的凝聚力，座谈交流更是解决队员的后顾之忧，让队员体会到公司的关心和爱护，提出的问题更是一一记录在案，最后汇总上报给总公司，随后是客户回访，通过回访农商行、农行保卫科科长了解大队和客户单位之间的服务关系、满意度调查及各项需求，进一步增强双方的信任和交流，为新一年的良好合作打下坚实的基础。最后杨经理和督察室主任吴勇胜对大队2023年的各种登统计本、枪弹、车辆、卫生及各项台账进行了细致的检查，也为2023年的收尾工作画上了圆满的句号。

年终考评工作的开展，既是对我们全年工作任务的检验，又是我们新的起点，正如同杨经理提到的我们要认真总结，总结自身存在的不足，别抱着敷衍应付的心态，只有找准自身的定位，将存在的问题一一解决，才能在新的一年里再接再厉、勇攀高峰，用自身的努力去谱写新的篇章。

遂平押运大队熊龙伏