为严格落实《押运分公司开展形象作风建设年的实施方案》，进一步增强押运队伍的作风形象建设，遂平押运大队结合日常管理工作，以押运“五个一”规范化建设为目的，加强日常的精细化管理，不断提升自身的思想觉悟，树立良好的押运形象。

提到队伍的精细化管理就是把工作细化到方方面面，做好每一个细节工作。遂平押运大队也会从以下几个方面做出改变：

一、装备设施和人员的精神面貌，我们是一支有素质、有纪律的队伍，对外更要树立起良好的押运形象，所以我们要注重自身的仪容仪表，不能降低自身的标准，衣物做到勤换洗、面容做到勤修整，保持良好的队伍形象。

二、关于勤务卫生方面我们也要一改以往的常态，将环境卫生做精做细，做到一天一小抹，三天一大抹，对于容易落灰、有死角的区域要重点关注，规范物品的摆放，在日常工作中养成良好的卫生习惯，营造出一个良好的工作环境。

三、针对车辆的检查和清洗要落实常态化管理，坚持每日出车前、返场后的安全检查和清洗工作，保持运钞车的干净、整洁，对运钞车内部的杂物进行定期清理，座套固牢保持高度一致，确保车辆规范有序。

四、抓好班组的量化考评工作，做到公平、公正、公开，月度的量化考评更如同是一份催化剂，促使着我们不断改变，落实自身应尽的责任，在日常管理中营造出“你追我赶”的良好氛围，为大队的稳定建设而增砖添瓦。

此次押运形象作风建设年活动的实施，在我们日常工作中起到很大的促进作用，不仅强化了我们的作风纪律意识，而且也细化了我们的日常管理，我们要紧抓公司的指示精神，加强大队的精细化管理，在形象作风的道路上不断前行。

遂平押运大队熊龙伏