为全面掌握基层押运大队的工作情况，深入了解广大队员关心的热点问题，着眼解决一线押运队伍的实际困难，7月13日，押运分公司副经理杨新正按照工作计划，深入平舆押运大队开展蹲点帮扶工作。

一到平舆押运大队，杨经理马上进入状态，向大队管理人员了解工作开展情况，现场检查库房值守、领枪验枪、装卸款箱等情况，并跟车下乡，深入一线了解线路、网点和执勤情况，7月14日，杨经理组织召开全体会，就了解到的情况对平舆大队的工作进行分析总结。杨经理指出，经过实现场查看，结合押运分公司上半年“五比五看”排名情况，平舆大队的工作比往年有进步，队员们努力是值得肯定的，大家要保持住当前来之不易的大好局面，鼓足干劲再接再厉。针对下一步的工作，杨经理立足平舆押运大队工作实际，提出了几点要求：一是要消除隐患，确保安全，深入开展好作风纪律整顿活动，深入排查大队人员和工作中存在的不稳定因素，确保队伍安全稳定。二要提升能力，加强管理，大队管理人员要充分发挥好带头作用，在工作中做到敢担当、有作为，全面提高自身综合素质，给队员们做好表率，高标准落实各项措施，确保全体人员尽快适应新形势、新要求。三是要取长补短，规范管理，按照《押运员工执勤行为规范》和押运分公司关于“五个一”规范化建设要求，查漏补缺，不断改进，确保押运工作制度化，规范化。

随后，杨经理在平舆大队与班长骨干进行了交流座谈。杨经理在座谈中首先听取了班长骨干对平舆大队队伍管理、工作开展方面的意见，以及其他方面的需求。随后杨经理就当前工作和公司发展前景与大家进行了交流，杨经理指出，押运分公司在新一届领导班子的带领下，不断创新思路，改进工作作风，上半年超额完成全年经济任务目标，实现了“三零”目标，为下半年的工作打下坚实基础，在今年的蹲点帮扶活动中，更是打破以往固定的分管模式，工作上坚持分公司一盘棋，充分反映出押运分公司求细，求实，求新的工作作风，大家作为一线的中坚力量，要加强信心，转变作风，坚守岗位，尽职尽责，发挥好带头作用和管理职能，不断提升自己的能力素质。不断获得更大的进步，不断取得更好的成绩，为平舆大队的荣誉增光，为押运分公司的辉煌添彩！

平舆押运大队 王春