8月5日下午，驻马店市保安服务公司组织召开7月份经营管理形势分析会，公司总经理张建辉，监事长陈公伟，副总经理邓继国、张延春出席会议，各分公司、华瑞公司经理及班子成员，修理厂厂长、副厂长等参加会议。会议听取了各分公司、华瑞公司班子成员，华兴修理厂副厂长半年工作情况汇报，分析了公司7月份经营管理形势，查找了工作中存在的问题，研究了对策措施。公司总经理张建辉讲评了各分公司工作开展情况，对8月份经营管理工作提出了具体要求。

各分公司班子成员、修理厂副厂长首先汇报了半年工作开展情况，主要从思想认识是否清醒，有无盲目乐观现象；工作作风是否扎实，有无飘浮不实现象；精神状态是否振奋，有无懈怠懒散现象；工作表现是否称职，有无领导责任问题；作用发挥是否显著，配合经理工作是否主动等五个方面进行对照检查，反思上半年履职尽责情况。而后，各分公司经理汇报了7月份工作开展情况，分析经营管理形势。 

最后，公司总经理张建辉作了讲话。张总对经营管理人员履职尽责和工作汇报情况进行了点评，指出7月份经营管理工作有四个好的特点：一是业务发展工作持续推进，二是“爱岗敬业教育月”活动组织较好，三是从细节上抓队伍管理有新举措，四是贯彻落实董事长讲话精神有行动。 

张总指出经营管理工作存在的三个问题：一是在贯彻落实领导指示要求上有差距。部分管理人员政治站位不高，思想认识有偏差，对落实工作还不自觉、不主动。个别机关人员在服务保障上作风拖拉，找理由推诿，缺乏责任担当。有的工作没有思路，没有方法，同样的问题反复出现，交待了方法，一个月都拿不出来具体方案。有的盲目乐观，看不到问题，在抓基层方面缺乏针对性的措施。在学习领导讲话上，有的浮在表面，走形式，学过就过了，没有把领导的指示转化为抓工作的思路和举措。二是工作精力还不够集中。受大环境的影响，公司管理人员的调整迟迟没有到位，少数人员人心浮动，没有把心思放在抓工作落实上，而是走后门，拉关系，投机钻营，败坏公司风气。要加强这方面的教育，坚持唯才是举，任人唯贤，人尽其才，才尽其用，让投机钻机者没有市场，让踏实能干者吃香，切实守住公司发展和队伍建设的根本。三是在安全管理上思想麻痹。7月份，人防分公司发生一起工伤死亡事故，押运分公司发生两起交通事故。有些事故有客观原因，有些有主观原因，归根到底是主观上没有把工作做好。抓工作作风不实，思想飘浮，在指导大中队管理上缺乏主动性、针对性和实效性。问题虽然在基层，根子却在机关。基层发生问题时，都要自觉地从领导机关工作作风上找原因。

张建辉总经理对8月份的经营管理工作提出了四点要求：

一是要高度重视安全管理工作。特别是做好人员、枪弹、车辆和重点目标的安全管理，坚决防范重大事故发生。要坚持预防为主，积极主动地开展安全教育和隐患排查，把问题提前消灭在萌芽状态。各个分公司每个月都要组织一次安全预防教育，一次安全隐患排查，每个月要对所有基层岗点进行一次全面检查。要严格落实安全管理责任制，对出现安全责任问题的管理人员，要严肃问责。要让管理人员有一种如履薄冰的忧患意识。

二是要高度重视抓好队伍管理工作。队伍管理主要是管人的工作，人的思想是不断变化的，要经常创新管理手段和管理方法，适应队伍管理的需要。要从穿衣戴帽、礼节礼貌、环境卫生等细节处抓管理，更要注意抓管理人员的履职尽责，抓各项安保制度和操作规程的有效落实，抓督导检查，切实提高队伍规范化管理水平和服务水平。各分公司要用活动牵引队伍管理，用评比激发队伍活力。每个月都要有活动，要主动地抓工作，增强工作的针对性和实效性。

三是要重视做好公司的业务发展工作。业务发展是经营管理人员的主要工作，特别是人防、技防、华瑞面对激烈的市场竞争，要积极主动作为，争取业务发展的机会。各个分公司要定期召开经营形势分析，要帮助管理人员理思路，想办法，找对策。要开展业务发展工作经验交流，让业务发展工作成绩突出的同志介绍介绍经验，互相交流学习。要对业务发展工作滞后的管理人员加强帮带，特别是人防的大队长、技防的片区经理。业务发展要争取有新的突破，有新的亮点。

四是要重视做好企业文化建设工作。企业文化工作，就是凝聚人心，鼓舞士气，弘扬正能量的工作，要提高思想认识。一是“爱岗敬业教育月”活动要注重实效，有声有色，各分公司要以书面形式上报教育活动小结。要对教育活动进行及时宣传报道，营造爱岗敬业的良好氛围。二是持续抓好“寻找身边最美保安员”活动，在保安队伍中营造尊崇先进、学习先进的良好氛围。三是持续抓好正能量的宣传报道，互相交流工作经验。