“无规矩不成方圆”，正规化建设是队伍的灵魂，也是开展好各项工作的前提和保证。为进一步正规队伍秩序，不断提升队伍正规化管理水平。近日，汝南押运大队巧用“四步法”狠抓队伍正规化管理。

强化教育引导   筑牢思想根基

大队通过开展规章制度学习、公司各类教育文件宣讲等活动，组织队员深入学习队伍正规化管理的重要意义和相关要求，引导全体队员们从思想上深刻认识到正规化管理对于提升队伍战斗力、保障任务完成的重要性，增强人员遵守纪律、执行规定的自觉性和主动性。

严格制度落实   规范日常秩序

大队以一日生活制度为切入点，从晨会出车、勤务操作、业务运行、车辆检查、各种登统计、内务卫生等环节入手，严格按照规定的时间节点和标准执行，确保各项工作有序开展。同时，加强责任制度的落实，做到层层抓落实、事事有回应。

注重细节养成   提升内务标准

大队将内务卫生作为正规化管理的重要内容，定期组织内务卫生检查和评比。从物品摆放、装具整理、卫生清洁等方面入手，注重培养队员们的细节意识和良好习惯，要求做到物品摆放整齐划一、内务卫生干净整洁，营造舒适、整洁的工作生活环境。

加强检查督导   确保工作实效

大队成立了正规化管理检查小组，采取定期检查与随机抽查相结合的方式，对队伍的日常管理、工作秩序、内务卫生等情况进行检查督导。对发现的问题及时指出，明确整改要求和时限，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决，不断推动队伍正规化管理水平的提升。

通过巧用“四步法”，大队的队伍秩序更加正规，队伍的纪律意识和作风养成得到了显著增强，为有效履行职责使命、完成各项任务奠定了坚实基础。

汝南押运大队   杨俊