学业务、强素质、树形象是驻马店保安公司押运分公司骨干培训的目标；常态化抓养成、规范化干工作、精细化抓落实、是基层押运中队工作的标准；具备基层管理能力是班长骨干履职尽责的要求。

7月28日下午，押运分公司举办的骨干培训圆满结训。在押运分公司领导的关怀下，我非常荣幸参加了第四批骨干培训。

首先，感谢公司为我们提供了此次学习和交流的平台。让我在培训期间充分感受到了公司对我们骨干培训的重视，反映了公司“培养人才、重视人才”的发展方针。作为农商行押运中队的一名队员，我非常珍惜这次培训机会。

为期四天的封闭式系统化学习和军事化训练，带给我的是思想上的改变和技能上的提升。这次骨干培训，时间虽然短暂，但安排的课程合理，课程设置突出针对性、实用性和实效性，使我在短时间内对当前武装押运工作中如何提升执行力、强化责任心；如何做好“五会”车长；如何规范押运队伍正规化管理等问题有了深刻的认知和了解，为接下来的押运基层管理工作提升奠定了坚实的基础。当我不断地把分公司各个领导所授课的内容和自己在实际工作中遇到地问题相结合起来思考时，发现了许多自己不足之处，也认识到作为一名基层队员的责任与担当，并收获了许多宝贵的感悟和体会。

其次，通过培训，我感到了作为一名车长的责任厚重，虽然我现在只是农商行押运中队的一名队员，但我深刻认识到在武装押运基层队伍里，车长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，是一个班组建设标杆。人须有克己之心，方能克己，能克己，方能成己。俗话说得好，“喊破喉咙，不如做出样子”。“有样学样”，成为一名合格的车长，我们要做到给车组队员树立起一个榜样、一个标杆，安全管理能力持续提升，就要有“一枝独放不是春，百花齐放春满园”的思想和觉悟，精准、有效的沟通是押运工作管理中必不可少的，经常与本车组队员沟通，与队员同充电共学习，不断提升自己和队员的安全意识。自己学的好只是一名好骨干，全班都学好才是一名合格的车长。如何提升车组队员的执行力和责任心，车长就要与队员多倾听、多交流，任何事物发展都是千变万化的，不要只看表面现象，要做好车组队员调查研究、搞清楚事情的缘由、摸清楚队员的思想动态，促使队员形成对押运工作的主动性、积极性和能动性，共同创造一个具有凝聚力、勇争一流的车组。

复盘我在此次骨干培训期间好的方面和存在的不足。好的方面：学习中我认真记笔记，并用手机拍下教员们讲课的内容，在每天午休时和晚自习期间能够认真复习，加深印象，此次理论学习的内容特别实用，教我怎样干工作，如何带领车组，如何做好办公文件，在培训中我看到了日常卫生的标准，工作的标准，训练的标准。存在的不足：我在培训课上的内容不能完全吃透，自己的标准离公司要求还有达不到的问题。需要完善规范的：接下来押运工作中，我会将所学所感用于实践，加强巩固，做到知行合一、学以致用。

最后，再一次感谢公司开展的此次骨干培训使我受益匪浅。“天行健，君子以自强不息。”在今后的武装押运工作中，我将本着对本职工作的执行力和责任心，从每一件小事做起，严格要求自己，走好每一步，干好每一天，争做押运标兵，争创先进车组和先进中队贡献自己的力量。

农商行押运中队：董阳阳