为进一步贯彻落实公司形象作风建设年的指示精神，提升押运队伍精神文明建设；切实把强作风、塑形象融入到押运勤务日常工作中去，5月4日，工行押运中队针对四月份中队班组形象作风建设量化考核工作展开落实。

量化考评工作主要从以下三个方面开展：

一是对照抽查各班组形象作风建设量化考核工作制度落实情況，重点关注各班組工作职责落实，考核班组成员及公司文件精神贯彻落实等內容。

二是对形象作风建设量化各类细节工作开展检查，针对班组各项登统计、会议记录笔记等进行审核，梳理出形象作风建设量化考核成果。审查各班组工作情况，工作有无遗漏和不足之处，同時进行现场调研。

三是开展一线押运队员访谈工作，随机抽取一线押运队员询问日常押运形象作风建设量化考核培训情況及相关內容，征集了一线队员对于提升考核工作效率的意见及建议。

工行押运中队兼职督察员王磊同志依据公司下发的关于形象作风建设年月度量化考评评分表、结合中队工作实际的加扣分明细表，综合各项工作开展细则，评选出四月份中队形象作风建设优秀班组以及后进班组，中队长江继远予以审核裁定。为表彰先进、树立典型，中队长江继远为优秀先进班组颁发了流动红旗，并予以鼓励。并对中队后进班组予以谈心交流，督促指导其下步工作开展，要找准工作重心、多挖掘工作亮点，鼓足干劲、力争先进。中队长江继远强调到；我们考核评比的目的主要是为了落实公司形象作风建设的工作要求，达到内强素质、外塑形象。致力于改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升班组形象素质和工作效率。对班组进行量化考核，更准确地评价班组的工作成效，为班组各类评比活动和实施员工奖惩提供公平、客观的参考数据。

工行押运中队結合中队月度量化考核报告及日常工作开展情況，做出了最佳选项。下一步，工行押运中队将持续开展形象作风建设量化考核督导检查工作，进一步强化一线班组和基层押运人员技能，务求各项措施落实符合公司形象作风建设文件要求，问题整改闭环措施落实到位。不断促进各班组队员之间职能发挥，以量化考核促进业务技能提升，致力于形象作风建设取得实效。

工行押运中队陆二春