2月10日下午，汝南押运大队组织全体队员开展了年底总结表彰先进和新年部署为一体的会议。并在会议结束后，举行了茶话联欢会，以此庆祝2022年全体队员的辛劳收获，以激励各级人员在新的一年里保持更好的工作热情与干劲，继而为2023年度更高效的工作开展，打下坚实的基础。

会议中，大家回顾了以往，总结了一年中的工作情况，深思不足，取长补短，并在大队长李强的带领下，结合公司发展目标与分公司管理形式和多元化思路，为大队工作和建设在新一年度制定了目标。会中，李队讲道：“在特殊的2022年里，大家所做出的付出有目共睹，为大队的工作开展和建设流下的汗水我也看在眼里，在这里首先要感谢大家。同时大家的辛劳换来了分公司对大队的肯定，这不是一个人的荣誉，这是大家的荣誉，希望大家在新的一年里再战辉煌。”李队的讲话激励高昂，并带动了大家的热情、信心和积极性。

会议最后一项对先进班组、班长、司机、队员进行表彰奖励。先进人员兴奋的走向领奖台，收获一年中的辛苦和努力。同时李队要求：各级人员要向先进人员学习，以此为榜样，以长补短，并要有学先进、赶先进、赢先进的精神。先进人员同样要戒骄戒躁，要持续做好模范带头作用，带动和帮扶不足人员。

这次“先进队员”获得的奖励，并对奖励的分配，以及大王庄过节期间住线不能回家等情况。大队长李强的做法与以往不同，开创了新思路、新方法。一、针对大王庄驻线班组以及春节不能回家的队员进行帮扶和关心。大王庄班组更是前所未有的对驻点进行贴春联的情况，切实落实了队员们把公司当家建的理念；二、大队需要发展、需要建设，为部分车辆的轮胎、零件等进行更换；三、按照五比五看排名对大队中表现较好、工作认真的人员选拔优秀队员，中队经队务会研究，从中队双争奖金中拿出专项基金等进行再奖励，以此激发队员们的拼搏精神。

此次会议在队员们的欢笑中圆满结束，队员们的笑语和对工作奋进的表情犹如定格一般，使每个人持久回味。但是，这些终将成为之前历史中的辉煌。身为押运人员更应该向前看，为新一年度再争朝夕。同时，汝南押运大队会遵守公司进一步的思想方针和路线，学习分公司经理魏永鑫提出的五点要求，从而深刻剖析，找出短板，改正不足，使队伍管理和安全管理中更规范化、制度化、流程化、精细化，为公司发展和押运公司工作的开展贡献全部力量。

汝南押运大队乔琛