7月13日上午，新蔡中队组织全体骨干班长对姚董事长在公司半年工作总结推进会上的讲话进行学习。姚董事长在讲话中对各单位上半年的工作表示肯定，同时也结合当前保安市场竞争形势日趋激烈，指出公司的发展还面临着比较严峻的形势，上半年的工作也存在着一定的问题与不足，并对下半年的工作开展提出了希望与要求。

姚董事长在讲话中指出，发展业务是公司生存的基础，是各级管理人员的中心工作，没有业务拓展，公司就没有生存的空间。上半年，公司经理管理层还组织开展了客户大走访活动，密切了与客户单位的沟通协调和友好合作关系，实地摸清了基层岗点管理情况，查找问题及时解决，进一步改进了工作作风，提升了服务质量，对促进公司的业务发展起到了很好的推动作用。但是，移动支付手段的普遍使用，使银行业营业网点开设、调拨款业务逐渐萎缩，导致押运每年新增业务放缓，与银行的续签合同谈判服务费增涨空间被挤压。为了更好地适应社会，迎接挑战，实现公司高质量持续稳定的发展姚董事长要求在下半年的工作中，必须重视做好公司内部管理工作，提高公司的工作效率。在学习培训上下功夫，切实提高队伍整体素质。在细节管理上下功夫，全方位、无死角提高队伍规范化管理水平。在关爱员工上下功夫，增强队伍的凝聚力。在完善制度上下功夫，用好的制度促进公司发展。

结合姚董事长的讲话精神，针对新蔡中队工作情况，中队管理人员指出新蔡中队在下一步工作中，首先是严抓安全管理，队员要把安全押运放在心中，立足自己的本职工作，做好人员“五防一控”和车辆“四防一控”教育，摒弃贪图安逸、得过且过、不思进取的思想，认真做好自己的本职工作，严格落实公司各项规章制度和工作要求，其次是加强企业文化学习，增强队伍凝聚力和向心力，大家心往一处想，劲往一处使，为公司的发展献策献力。三是把客户满意不满意作为衡量服务质量的标准，为客户提供安全、可靠、优质、高效的服务，用我们的实际行动赢得客户单位的认可和信任。　

姚董事长的讲话高屋建瓴，即提出了上半年工作中好的方面，也指出了工作中的不足，为公司的发展指明了方向，也对我们下半年工作提出了更高的要求。作为公司一员，我们要积极领会姚董事长讲话精神，在思想和行动上与公司始终保持一致，凝心聚力，求真务实，为公司经营管理工作和平安工作双丰收贡献自己的一份力量。

张江涛