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        • 上蔡縣分公司

        新形勢下的保安隊(duì)伍管理與發(fā)展

        2023-09-23       作者:許一凡       點(diǎn)擊數(shù):

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        當(dāng)前保安員流失率高、隊(duì)伍不穩(wěn)定,素質(zhì)偏低、年齡偏大是保安隊(duì)伍普遍存在的現(xiàn)實(shí),也是保安行業(yè)最頭疼的問題。其次保安員積極性沒有充分調(diào)動起來,分析員工加入保安隊(duì)伍的初衷,想法很多,但一段時間以后,覺得保安工作每天值班、巡邏、站崗,單調(diào)又瑣碎,感覺付出與實(shí)際得到的報酬不成正比,心里會有些失衡。再者,員工思想教育跟不上,作為管理者,對年輕員工、性格活躍、浮躁現(xiàn)象認(rèn)識不足,思想工作脫離實(shí)際,只善于講大道理,缺乏實(shí)際引導(dǎo)。管理干部自身素質(zhì)還有待提高,工作上或許有些官僚,對員工思想上有問題不能及時解決,工作上有困難不能及時幫助,隊(duì)員面對失敗容易消極,困難面前不知所措,導(dǎo)致工作消極,紀(jì)律松散,形象不佳等原因。這樣一來,如果管理工作跟不上,就影響到隊(duì)伍整體發(fā)展,影響公司的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
          那么如何有效管理,達(dá)到高效的效果。作為管理者,首要的就是要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理理念,增強(qiáng)管理能力,建立科學(xué)的保安隊(duì)伍管理機(jī)制,建立完善的隊(duì)伍管理制度。具體地講: 
          一、管理者用負(fù)責(zé)任的態(tài)度對員工進(jìn)行面對面的教育、引導(dǎo),幫助提高認(rèn)識,同時加強(qiáng)對分隊(duì)長教育,培養(yǎng)成員工的好榜樣、好兄長。注重以人為本的人性化管理,保安管理工作的核心是人,管人的核心是管人心。在隊(duì)伍管理中,制度約束固然重要,但要使隊(duì)員釋放出能量,用真摯、豐富的情感去感染、激勵隊(duì)員。以人為本,重視與隊(duì)員之間的情感交流,形成奮發(fā)向上的氛圍與和諧融洽的人際關(guān)系,加強(qiáng)管理層與隊(duì)員之間的理解與支持,充分調(diào)動員工的工作積極性,使所有隊(duì)員都能齊心協(xié)力的開展各項(xiàng)工作,為隊(duì)伍發(fā)展注入生機(jī)和活力。 
        在以人為本的人性化管理中,我們要始終堅(jiān)持把握以下原則: 
          1、創(chuàng)建和諧寬松的工作氛圍,保安工作單調(diào),要讓隊(duì)員心情愉快的開展工作,就要滿足精神上的需要,形成和諧的人際關(guān)系,就如每年定期組織文體活動,開展各類球賽和拔河等,豐富員工多彩生活,隊(duì)員之間、隊(duì)員與隊(duì)長之間、隊(duì)員與領(lǐng)導(dǎo)之間都平等相處的和諧環(huán)境,得到充分的交流和溝通,使隊(duì)員在單調(diào)的值勤之余有了調(diào)整身心的機(jī)會,就是具體的體現(xiàn)。 
          2、積極鼓勵隊(duì)員敞開思想,各抒己見,為隊(duì)伍發(fā)展出謀獻(xiàn)策,對反映隊(duì)伍中存在的問題及時提出整改,要求班隊(duì)解決的問題做到及時上報,認(rèn)真解決,確保隊(duì)伍形成團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍。 
          3、充分尊重和信任保安員,放心保安員和基層班隊(duì)長做工作,挑擔(dān)子,相信全體人員能夠盡心盡力地做好工作,對于在落實(shí)過程遇到的實(shí)際問題上充分尊重保安員想法和意見,把這種信任和尊重轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ珕T做好工作的精神支柱。 
          4、管理者頭腦里始終想著隊(duì)員,感情上貼近隊(duì)員,行動上走近隊(duì)員,落實(shí)交心、談心制度,及時掌握隊(duì)員的思想狀態(tài),積極解決員工在工作、生活中遇到的問題。 
          二、不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理手段更新自己的管理模式,運(yùn)用職權(quán),通過有效管理,讓自己帶領(lǐng)的隊(duì)伍形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、規(guī)范的值勤、熱情的服務(wù)。一是嚴(yán)格制度,二是重視全員文化。制度落實(shí)堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán),必須一絲不茍的落實(shí)制度。沒有規(guī)矩不成方圓,在保安隊(duì)伍管理中就是按具體的規(guī)章制度來執(zhí)行,才能實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,隊(duì)員工作才能有章可循,管理工作才能達(dá)到效果。 
          重視全員文化,從管理的真諦中突出企業(yè)文化,在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的管理已由以往的經(jīng)驗(yàn)管理,制度管理進(jìn)入了更高層次的科學(xué)管理、文化管理,企業(yè)在一定價值體系指導(dǎo)下所選擇的更是一貫的先進(jìn)理念,滲透行為文化方式,在約束、凝聚、激勵、融合等方面對企業(yè)員工有著潛移默化的影響。沒有文化滋潤的企業(yè)得不到長足發(fā)展,沒有文化基礎(chǔ)的隊(duì)伍也難以持久穩(wěn)固。作為管理者一定要提倡“用科學(xué)的制度管理人,用良好的待遇留住人,用蓬勃的事業(yè)激勵人,用先進(jìn)的文化熏陶人”,這一工作目標(biāo)是管理的魂。 
          三、運(yùn)用和把握管理藝術(shù),嚴(yán)格落實(shí)層級責(zé)任制,一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),既防止“抓不到位,又防止出現(xiàn)越位”,按級負(fù)責(zé),各司其職,在位謀事;在隊(duì)伍中建立靈敏的信息反饋機(jī)制,加強(qiáng)經(jīng)常性的督促檢查和信息反饋,及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正偏差,確保整個管理系統(tǒng)高效運(yùn)行。在保安工作具體運(yùn)行中堅(jiān)持對各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行周密充分地安排、考慮、計(jì)劃,認(rèn)真調(diào)研市場環(huán)境,結(jié)合保安業(yè)務(wù)、服務(wù)效能實(shí)際,正確地決策和實(shí)施值勤服務(wù)中的各個環(huán)節(jié);緊緊圍繞管理過程中“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”四大職能,大膽應(yīng)用系統(tǒng)理論、信息理論、控制理論等現(xiàn)代管理科學(xué),切實(shí)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變,使管理工作逐步走向定量化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提高管理效益,減少管理成本才能有所發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)價值最大化,企業(yè)增利潤,員工得實(shí)惠。

         


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