在观看了李强老师《赢在执行力》的视频讲座，觉得耳目一新、受益匪浅，有一种醍醐灌顶的感受，以前工作当中有的一些困惑透过讲座也找到了一些原因和答案。所谓赢在执行力，结合我们自己的工作，我认为执行力的建设，关键在于自身队伍的建设。执行力建设我认为重点有两个方面，一是执行的落实是否彻底，二是执行的标准有无偏差。执行的落实是指布置的工作是否已经启动，并且按照正常的程序在运行，各个环节是否落实到位。执行的偏差是指布置的工作是否按照领导的意图在运行，能否到达理想的效果。

通过学习李强讲座，又让我想起了押运分公司组织的《武装押运队伍管理培训会》，其中，第四个内容就是“没有执行力，一切都是空谈”，通过学习让我们明白什么是执行力、员工为什么缺乏执行力、执行力差的员工类型、执行力差的原因等关键问题，“管理是盯出来的、技能是练出来的、办法是想出来的、潜力是逼出来的”这句话也让我感触很深，在我们管理工作中，这就是我们的工作的必备，也是管理工作的基础，同时也验证了我们学习的主题“没有执行力，一切都是空谈”。什么是执行力?按时，按质，按量，不折不扣地完成工作任务就是执行力!执行力直接反应了一个团队的管理水平，更体现出团队队员的精神面貌，它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细节。

执行力是一种良好的工作态度，是全体队员应具备的认真工作的态度，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行力是不需要任何借口来为自己开脱和塘塞的。借口只能帮我们暂时逃避责任，直接的后果就是让人们养成懒散，拖拉的坏习惯。若我们遇到困难和挫折时不积极想办法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱责任，这样只会导致失败，最终将是一事无成。很多时候，失败都源于执行力太差，而行动才是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延、推诿将会不断滋生恐惧，工作目标的实现最终要靠执行者付诸实际行动。如果执行力度不够，无论多么完美的计划都无法达到理想的效果，拒绝借口是追求完美执行力的有力保障。在工作中，“做完”和“做好”虽然只有一字只差，但前者只是完成了某项工作，而后者不仅完成了工作还有一个高标准的结果，一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将会碌碌无为，注定没有发展前途。而一名员工是否有较高的执行力，关键在于他重视“做好”这一结果，所以，如果我们想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任推脱到别人头上。既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出高标准的答卷，否则拖延到最后不合格，你的上级可能反反复复的要求你重新执行、重新做，直到达到标准为止，这样不仅浪费了公司的资源，也更浪费了自己的时间和精力。所以，决定一个人或是一个集体的能力时，从来不是听你的高谈阔论，而是你说做就做的执行力，没有执行力一切都是零。

李强语录中有这样一句话“人生的悲哀就是知道的太多，做的太少，所以最后收获就特别少”，让我很有感触，赢在执行这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，只有不断提高自身的综合素质，才能使自己具有更强的执行力。在自己的工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少出错，不出错。同时使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从此刻做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学习执行力、提高执行力、贯彻执行力，真正把工作愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人，为公司的发展作出应有的贡献。

                                                                                                   确山押运大队   崔志刚