近期遂平押运大队全体员工深入学习了姚红卫董事长、张建辉总经理在上半年的经营管理形势分析会上的讲话精神，会议中领导班子就公司的经营发展形势、队伍的管理、文化的建设、疫情的防控和安全多方面进行了剖析和点评，遂平押运大队认真学习其中的精髓，针对存在的短板认真分析自身问题、紧跟公司领导的战略部署，科学筹划谱写新的篇章。

2020年上半年转瞬即逝，从年初的新冠病毒开始到后来的复工复产，“四防一控”安全教育学习给我们打下了坚实的基础，学规矩、懂规矩、守规矩活动整顿了日常工作中的作风纪律，驾驶员队伍的整顿排查解决了不文明驾驶、提高了安全行车意识，“互联网+职业技术培训”活动增强了我们的岗位知识和技能，最后的《押运员工执勤行为规范》的背诵也提高大家的执行力、规范了操作技能，遂平押运大队也紧跟分公司的工作步伐在上半年的工作中落下了帷幕。

面对发展的快节奏不勉会出现参次不齐的现象，有的队员适应能力强，能够有效的顺应新的管理模式，有的队员会有抵触心理而跟不上公司的节奏，这就造成了队伍管理上的短板，针对存在的问题我们要加强整改落实，找准薄弱环节对症下药，通过一对一帮扶不让每一名队员掉队，如果说制度是一把利刃，那么执行力就是一面盾牌能够有效的避免“伤害”，队长张广伟也根据大队的现状对下半年的工作做出规划：一、紧抓安全管理不放松，牢固树立安全责任意识，希望大家能够团结一心、共同努力打赢下半年的安全保卫战。二、积极做好所有队员的思想工作，面对公司快节奏的发展，我们要以积极的心态去面对，提高团队意识、保证队伍的稳定发展。三、加强学习，提高人员的业务技能和专业知识，树立良好的押运形象，靠优质的服务赢得客户的认可。四、建立长期管理机制，针对存在的问题要细化分析问责，是什么原因造成的？为什么？是监管不到位还是没有传达到位或是管理人员没有尽职尽责？要从源头去解决问题，这样才能为大队的发展更上一个台阶。

通过学习领导班子的讲话精神让我们看到了公司的发展前景，但也深刻的体会了现代社会发展形势所带来的危机，正如同领导所说的：“没有风险就没有挑战，只有抓住机遇、迎难而上，才能战胜困难，转化危机。”遂平押运大队也会奋勇拼搏、迎头赶上，扎实有效的开展下半年的工作，圆满的完成年度经营目标任务，为推进公司跨越式的发展贡献自己的微薄之力。

遂平押运大队熊龙伏