八小时以内的工作是对我们全体押运员工责任心和事业心的考验，而八小时以外的时间是对全体队员品质和修养的考验，由于我们押运工作的特殊性，公司领导一直以来也是对八小时以外的人员管理工作特别重视，近期公司也通报了两起由于八小时以外人员管理不当，造成酒后上岗的通报，其中还有一名运钞车司机，对公司和个人造成了很大的伤害，下面我就结合近期的通报谈一谈自己对八小时以外人员管理的理解和认识。

一、加强纪律约束能力

   规矩不立纪律不严，我们押运工作作为一份涉枪、涉弹、涉钱，的特殊性工作，明规矩、知纪律，是我们全体队员必须遵守的。我们的日常形象不仅仅代表个人，还代表押运分公司这个大集体的形象。作为一名基层押运队员，我们更要严格要求自己，严格遵守公司的各项纪律规定和要求，无论八小时以内还是八小时以外，言行都要符合自己的身份，不能做出危害公司形象，危害身边同事，危害自身安全等现象。真正把守纪律讲规矩内化于心，外化于型，才能不踩红线，守住底线。

 二、树立自我管理意识

   自我管理也是自主管理的一种，八小时以外的时间管理要靠我们的自觉，炎热的夏天繁重的工作之外，我们不能以酗酒、蹦迪、泡吧为自己的精神寄托。今年公司也组织了读书育人等活动，在八小时以外的时间里我们有足够的时间去充实自己的大脑，提高自己的理论知识学习能力，公司为我们提供了一个这么好的平台，我们也要利用好这个平台，把自己的能力和实力给展示出来，只有这样，我们的内心世界才是充实的，在公司发展形式大好的情况下，我们的队员还出现酒后上岗的情况实属不该，这也体现了我们队员的自我管理意识不强，侥幸心理在作祟。因此树立一个良好的自我管控意识，不仅对公司还是对自己在以后的成长道路上都有很大的帮助。

   当前公司管理形式一片大好，这些都离不开我们全体队员的努力和付出，在我们抓实抓细八小时以内的工作之外，下班后的时间要靠我们全体队员的自觉和自律，我们全体队员拧成一股劲儿，在以后的工作和生活中注重净化工作圈、管好自己的生活圈，为押运分公司这个大集体贡献自己的一份力量。

                                      上蔡大队：赵腾飞