新年新气象，新年新目标，为了在新的一年里更好地开展工作，平舆押运大队组织召开队务会总结工作经验和得失，并对2021年的工作进行研究部署。

成绩不讲跑不了，问题不说不得了，针对过去一年的工作，大队长王跃首先分析了平舆大队在分公司年度工作中的排名定位，还有平舆大队在现阶段工作中面临的局势和挑战。王队随后指出，平舆大队在2021年的工作中首先要做的就是反思过去一年中存在的问题，一是队员盲目乐观，对安全问题重视不够，在大队反复强调下，依然出现了车辆停靠不到位，驾驶员不锁闭中控锁的问题；二是班长自身要求不严，管理监督作用发挥不到位，落实规章制度打折扣，对班组工作和队员管理上存在得过且过，存在工作棚架的情况；三是一些队员纪律意识淡薄，全年先后出现了两名队员旷工，其中一名队员两次旷工，还有两名队员多次睡岗这些反复违纪行为，影响恶劣；四是相比始终积极向上的队员，有一些队员集体意识不强，习惯性拖班组和大队后退，只扣分不挣分。

针对存在的这些问题，王队要求班长骨干认真查找原因，发表看法的同时开诚布公地表示，要想大家把心思都用到工作上来就要立好规矩，首先是通过细化责任，明确班长在工作中怎么管理、从哪里下手、达到什么标准，确保班长骨干人尽其职。其次是狠抓制度落实，王队强调，落实规章制度是工作开展的基础，平舆押运大队2021年的工作要下大力气理顺关系，狠抓制度落实，管理人员会每周不定时跟车，每天不定时进行视频检查，一方面表示大队对制度落实的重视，另一方面对检查中发现的问题都要追究责任到具体人，同时追究班长的连带责任，倒逼带车班长认真做好监督，避免出现班长碍于情面不好管理，队员因为天天在一块没有敬畏心里，让班组的关系简单化，提高班长的责任心，消除管理盲区。三是加大奖惩力度，一方面对始终表现积极，在工作中做出突出贡献的队员要额外进行加分和物质奖励，另一方面对反复违纪，不思进取的队员除按照规定处罚后，能调岗的调岗，问题严重的上报分公司进行跨中队交流。

面对新形势，新挑战，平舆押运大队2021年的工作任重道远，只有通过树立规矩，明确责任，加强制度化管理，让大家把心思都放在如何避免出问题，如何干好工作上来，才能确保平舆押运大队全体队员目标统一、思想统一、行动统一，朝着力争先创优的道路上努力前行！

王春