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一、健全管理体p,实行信息化管理?/span>
保安公司要从队伍理需要出发,利用现有信息化管理设备ؓ(f)基础Q深入推q保安信息化理Q从信息理?Z理、队伍管理、客L(fng)理、工资管理、装备管理于一体的保安信息理pȝQ全面提升信息化理水^。把员工培训、h事变动、员工晋U和d、客户单位服务费收取、发管理、员工工资和装备理{全部纳入信息化理范围Q这一U学手段的应用,能够保证数据的及(qing)时性和准确性,不仅节省?jin)h力,提高?sh)(jin)工作效率,而且q提高(sh)(jin)理的质量和水^Q真正实C(jin)信息化管理目标。保安公司要充分利用现有U技?qing)信息化资源Q提升保安队伍正规化理水^和工作效率,不断?j)进队伍理正规化徏设水qx(chng)升?/span>
二、健全目标管理,实行制度化管理?/span>
目标理责Q制是C企业理的重要手D之一Q是Ȁ励和调动员工工作U极性的有效手段。ؓ(f)此,保安公司要结合客户实际,制订详细的队伍管理制度,q层层签订责ȝQ同时把奖罚贯穿于日常工作之中,其对保安员因违法违U或工作p造成客户单位损失和媄(jing)响的Q除q接责Mh负责承担一切经责dQ还追I分领导相兌仅R通过责Q明确和制度落实,真正形成“一U抓一U,一U对一U负责”的理格局Q以此不断提高(sh)安员的工作积极性和自觉性,从而有力推动保安队伍向正规化、制度化方向发展?/span>
三、健全监督机Ӟ实行法制化管理?/span>
为切实提高(sh)安员늫守纪、依章办事的自觉性,同时督促(j)保安员更好的履职责Q更好地协助客户开展各工作,保安公司在每一个项目成立时要注重抽调业务精湛、技能娴熟、素质过且在同行业内有一定执勤经验和H发事g处理l验的保安员充实C安队伍中Q同Ӟ充分利用U察资源Q将保安队伍U_督导(g)查工作范_(d)寚w伍管理情c(din)执勤情c(din)违法违U情늭q行不间断、多渠道监督(g)查。此外,严格落实教育培训制度Q每月定期组l保安员学习(fn)与保安服务工作有关的法律常识Q不断增Z安员的法U观念,提高?sh)安员?sh)法执勤的水^?/span>
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