为深入推进形象作风建设年扎实开展，提升押运各大中队管理效能，加强兄弟单位之间的交流，促进企业共同成长，5月30日，押运分公司督查室主任吴勇胜携县城各大队、城区各中队押运管理人员齐聚市区工行押运中队参观交流，并就形象作风建设工作开展、中队常规管理、日常工作推进等方面组织经验互通交流座谈，中队长江继远携工行押运中队全体员工对押运分公司领导以及兄弟单位管理人员的到访表示了热烈欢迎。

中队长江继远携到访同志到待命室二楼开展了观摩交流，并着重分享了工行押运中队在形象作风建设工作方面的开展情况，以及中队体系建设、制度管理、员工关系维护、降本增效、新员工培训、环境卫生、车辆保养等多方面工作亮点，并现场为督查室主任吴勇胜以及兄弟单位同事分享了相关案例：

案例一：为开展好形象作风建设工作，美化中队环境，恰逢客户单位装修之际，中队长江继远积极主动、找准时机，与客户单位和施工单位多方面沟通交流，并最终达成共识，由施工单位提供原料，全体队员的配合运作下，自主完成了待命室的粉刷翻新工作，没有耗费任何中队经费、没有购买任何成本耗材。工行中队待命室使用年限长、年久失修、墙壁剥落也是一个大问题。中队长江继远善抓时机，并最终解决了了困扰多年的环境问题。

案例二：由于工行押运中队院内场地有限，日常运钞车停车较为紧张，因此车辆距离较近、距离过近时开车门时难免会造成漆面磨损。通过观察了解，中队长江继远组织购买了防撞胶条，一方面保护我方运钞车的漆面，另一方面也确保了客户单位方面的车辆安全，为安全工作开展加了一层保险。

案例三：由于工行押运中队部分押运车辆年限较长，所以部分车辆存在不同程度的锈蚀，为了保护车辆、增强车辆使用寿命，中队长江继远认真排查，购买自喷漆，防腐除锈，并且针对很少涉及的车顶位置卫生，以及锈蚀情况进行了摸排，并统一进行喷漆处理。

中队长江继远在分享管理理念上主要总结了三点：1、扎实推进公司各项管理制度。2、做有温度的管理者。3、遇事积极主动、多探究方法、寻求思路。取法乎上，见贤思齐。在此次经验交流中，双方对口管理人员从各自的业务出发，面对面的沟通，直面短板，寻找差距，既开扩了视野，又清晰地认识到自身定位，为进一步提升管理模式奠定了良好的基础，均表示要在今后工作中要加强沟通和学习，共同进步。

  通过本次学习交流活动，兄弟单位相互分享形象作风建设工作开展以及中队日常管理的经验做法，不断在交流探讨中拓宽工作思路，增进兄弟单位之间的友谊。兄弟单位成员纷纷表示，本次交流探讨活动内容丰富、印象深刻，将认真学习工行押运中队用心、细心的工作态度，不断梳理自身管理过程中存在的不足之处，通过本次交流探讨，拓宽了工作思路，达到了借鉴学习的效果。将以此次交流学习探讨为契机，狠抓队伍管理，作风养成，礼节礼貌、内务卫生，仪容仪表，特别是“三个一”执行方面，以班组长为第一责任人，明确责任，讲明利害关系，明确奖惩措施，让班长担起责任，做好形象作风建设年常态化培训工作落实，同时建立和保持与兄弟单位良好的友谊关系，不断提高押运工作精细化水平，奋力推进押运事业更高质量发展。

工行押运中队陆二春