8月30日下午，押运分公司副经理郑迎利到平舆押运大队开展教育帮扶工作，实地检查大队工作运行情况，并对秋收期间安全管理工作开展，以及押运分公司部署开展的公务用枪排查整治工作进行指导。

8月30日晚上，郑经理组织平舆押运大队管理人员、车长及驾驶员开展安全形势分析会，认真听取了平舆押运大队现阶段业务运行及工作开展方面存在的问题和不足。郑经理根据汇报讲评指出，平舆大队目前的工作整体不错，但也存在一些问题，特别是前一段时间接连发生违规违纪问题以及工作落实不到位的情况，反映出平舆大队一方面是安全教育工作抓而不实，成效不明显，主要表现在队员，还有个别车长、驾驶员安全意识、纪律意识不强；另一方面是大队在队伍管理上缺少行之有效的措施，特别是监督作用缺失，导致违纪问题接连不断；三是工作执行力不够，对押运分公司安排的工作不够重视，完成不及时。

针对平舆押运大队存在的问题，郑经理要求大队管理人员首先要提高自身要求，提高思想站位，要毫不放松抓管理，一丝不苟抓落实，多在创新工作方法，提高工作效率上下功夫，其次是车长和驾驶员作为押运队伍的中坚力量要不断强化安全意识和责任意识，严格落实各项规章制度，发挥好工作职能，确保押运工作安全顺利开展。

8月31日，郑经理全程参与并检查了平舆押运大队晨会组织、枪弹领取、验枪装弹、款箱装车等环节的操作情况，并通过视频监控对各车组出车执勤情况进行了检查。结合检查情况，郑经理对重点对押运各环节的规范操作进行了要求，并对接下来的秋收期间安全防范工作，以及公务用枪排查整治工作进行了指导。

深入基层，瞄准实际问题，制定有效措施，郑经理有针对性地对平舆押运大队进行帮扶指导，为平舆押运大队的工作开展进行了梳理规划，也为平舆押运大队下一步工作进行了指明了方向。

平舆押运大队 王春