着眼当前工作，瞄准实际问题，11月1日，押运分公司副经理郑迎利深入平舆押运大队开展驻队帮扶指导工作。

为深入细致了解平舆押运大队各项工作开展情况，郑经理认真检查了平舆押运大队晨会、枪弹领取、款箱装卸等流程，通过视频监控检查各车组行车和警戒执勤情况，并通过与车长骨干开展“一对一”交流座谈，详细了解大队日常管理、各项制度落实、管理人员履职等情况，为平舆押运大队全面“把脉问诊”。

通过对平舆押运大队当前工作的全面梳理，郑经理组织全体车长和驾驶员开展安全形势分析会，重点指出存在的问题和不足，一是在队员管理上不够细致，不够严格，二是对公司组织的教育学习存在重形式，轻成效，不能学以致用的情况，三是对存在的押运安全隐患缺乏切实有效的防范措施。针对这些问题，郑经理要求平舆押运大队在接下来的工作中，一方面要进一步细化管理责任，强化车长管理职能，对老好好车长和不服从管理的驾驶员果断严肃处理，另一方面是针对各个阶段具体情况组织召开安全分析会，有针对性地进行事故预想，让大家了解到事故发生的根本原因，认真考虑遇到突发情况如何避免事故，同时要想方设法不断提高队员的主观能动性，让队员能够互相提醒，相互监督，时刻保持安全的警觉性。

郑经理对平舆押运大队的问题总结务实中肯，切中时弊，在帮扶指导上更是开出了一剂良方，也为平舆押运大队接下来的工作指明了方向。平舆押运大队大队长王跃带头表示，一定坚决贯彻落实郑经理指导意见，进一步强化责任意识，认真归纳总结经验，结合押运工作实际，切实补足短板，争取工作更上一层楼！

平舆押运大队王春