俗话说：“盖楼先筑基，练兵先练将。”为促进押运队伍整体形象，加强押运人员作风养成和综合素质，提高基层骨干带兵管理能力。10月11日，押运分公司正式开展了“押运基层骨干培训”活动，分批次进行封闭式军事化培训。

车长本属兵头将尾之职，是一支队伍管理中承上启下的纽带。一个车组的好坏，取决于一名车长管理能力的好坏。一个大中队的好坏，取决于各车长带领车组的好坏。本次活动主要针对基层骨干的时间观念、内务修养、人员思想、军事训练、团结协助五个方面进行培训，切实打造一支精良、强有力的车长队伍，为公司人才需求储备力量，并促进公司在发展的路上持续前进。

1. 时间观念方面。

   针对培训内容，严格制定一日作息时间表，提升各车长的时间观念。

    

2. 内务修养方面。

   从起床后个人内务到室内卫生和物品摆放要严格规范，训练前针对衣容要严格整理，饮食区卫生要保持要求标准，与领导和人员交流中要注意礼节礼貌的养成，对哨音要令行禁止等等，严格的要求和秩序才能促进良好的作风养成。

    

3. 人员思想当面。

   通过学习公司简史、简介、制度条例、以及福利待遇，了解公司规模、历程、发展方向等，提高车长对公司的思想认识，纠正消极思想。

   押运分公司副经理杨新政、督查室主任吴勇胜为大家讲解培训内容和队列要领。

    

   公司人力资源部主任赵化冰、桂恒带领大家学习公司简介和福利待遇。

    

   押运分公司副经理郑迎利、教导员陈新带领大家学习公司条例和如何去管理人员。

    

4. 军事训练方面。

   通过队列训练，加强车长军事技能。训练中，通过人员分组，轮番指挥，锻炼车长训练方法和口令技能，提高指挥能力。

    

5. 团结互助方面。

   通过每一项培训内容，和农活修整，整体锻炼车长之间的团结和协作的能力，加强互帮互助与吃苦耐劳精神。

    

       打铁仍需自身硬。现如今，无论是社会生存竞争，还是职场竞争，都遵循着能者上庸者下，上升与否取决于能力的高低。这次公司开展为期三天的基层骨干培训活动，是对车长技能与管理能力的一次提升机会，也是对思想认知的一次升华。各车长都很珍惜本次培训机会，针对不足，认真学习，深入交流，取长补短，学以致用，以此提高车组人员管理能力。培训学习的时间是短暂的，真才去学，更要实用于各项工作中，不仅如此，面对车组管理还要发扬“五勤”精神，即：眼勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤。切实将押运工作高标准完成，将大队建设如家般巩固，任时光流转，不忘初心，牢记使命与责任，无愧本职担当。

    

   汝南押运大队杨朋贺