“只有深入到基层队伍中，融入一线押运员的心中，才能感受基层押运人员的真实内心；只有亲临一线，亲自参加到押运工作中去，才能理解一线押运工作的艰辛；只有认真调研、仔细观察，才能找准症结、解决问题、排除隐患；只有把总公司领导班子的思想指导结合到实际工作中去，才能指导得力，夯实安全工作的基础。”押运分公司副经理郑迎利在蹲点帮扶过程中深有体会地说。

2021年8月4日，押运分公司副经理郑迎利前来正阳守押大队开展蹲点帮扶工作。帮扶期间，郑副经理严格按照帮扶要求，以务实的态度、严谨的作风帮扶基层、指导基层、调研基层，提出了有力的指示，找出了隐藏的缺陷，解决了难解的问题，大力提高正阳押运大队的工作激情，确保队伍内部稳定，得到了正阳押运大队上下一致的认可和赞扬。

细心查验 亲身体会

蹲点帮扶期间，郑副经理一心扑到帮扶工作中去，全程参与到基层一线押运工作中，主动要求前往最苦最远的押运线路。清晨，郑副经理踏着晨曦前来，夜晚他伴着星月离去，晨会、出枪、装卸款箱、出车、收车、卸子弹、入库，一个个步骤他亲身体会、仔细观察，详细了解一线工作的实际情况。

同时，郑副经理实地查看了金库、待命室、车辆器材装备配备等硬件设施，详细了解人员成分和一线押运员工作学习生活的情况，对大队管理工作进行实地观摩和现场指导，要求大队管理人员铁面无私，不能因为是一个队伍的就抹不下面子，对小过错轻拿轻放，要做违规违纪现象头顶的“一把利剑”，不放过一个错误，让每个队员都感受到纪律的威慑力。

紧扣实际 消除隐患

“隐患消除了，才能确保押运安全！要仔细检查油、电线路，确保没有油渍、漏电情况，要加强排查隐患的频次，有什么困难要积极上报给分公司。”郑副经理和大队长李杰反复强调。

帮扶期间，郑副经理对正阳押运大队的各项安全措施是否落实，灭火器是否正常，是否会正确使用灭火器，队员是否对突发事件有所演练，车辆性能有没有问题，有没有带病出车的情况等进行了详细排查，并针对检查出来的问题，现场给予整改指示，对暂时无法整改的问题，也都提出了解决的办法，并表示会汇报给分公司领导班子。

倾听基层呼声 解答疑虑困惑

解决工作问题的同时，郑副经理时刻不忘关注一线押运员的内心思想。8月4日上午，郑副经理召开了座谈会，会议上，郑副经理鼓励队员大胆说出内心感受，深入了解基层押运员对公司的看法意见，现场一对一解答疑虑困惑。

听取了大家对公司的意见和建议后，郑副经理就当前押运工作模式、工作环境、学习情况、市场环境、福利待遇等进行讲解交流，并现场从高屋建瓴的角度来分析解答队员提出的问题。会议最后，郑副经理强调，队员们的思想建设是押运工作的基础保障，押运工作涉枪涉弹，一旦某个队员的思想出现问题，后果极其严重。

郑副经理建议：基层大中队的管理人员一定要做好“八小时以外的管理”和谈心家访制度，确保队员思想稳定不走极端；要时刻关注队员的思想变化，加强对队员思想的掌握，如果发现队员极端情绪的端倪，一定要尽快处理，甚至可以劝退；基层大中队的管理人员一定要做到切实把握住每一个队员的思想、情绪变化，才能确保押运工作的安全。

郑副经理莅临基层进行指导与帮扶，让基层押运员切实感受到来至上级领导的关怀。这里，我深深的感谢蹲点帮扶这一制度，为分公司管理层与广大一线押运员的沟通交流奠定的基础。在这盛夏来临之际，郑副经理以他不辞劳苦的工作表现，求真务实的工作态度，敏锐精准的工作指示感染了每一个基层押运人员。我相信，以后的工作中，正阳押运大队将满怀郑副经理的激励，昂首前行，更加激情的投入到押运工作中去，为“安全无事故”的工作目标而不懈奋斗。

正阳押运大队 刘豪杰