押运分公司根据工作需要，将驻马店农商行守押中队的优秀班长林续调派到工行守押中队。因此，农商行守押中队有一班长职位空缺。

农商行中队为激发队员们的工作热情，提升队员们的工作能力，在中队营造一种你追我赶，竞相向上的良好氛围，按照“公平、公正、公开”的原则，面向全中队工作年满一年以上的队员选拔班长，鼓励队员们竞争上岗。

按照农商行中队班长选拔要求，班长候选人必须通过自荐申请、资格审核、岗位陈述、民主投票、综合考核、分公司任命等组织流程。此次选拔，其中三名队员通过了资格审核，他们分别是李鹏、曾勇和郭彦林。李鹏，退伍军人，训练标兵，踏实肯干，精益求精；曾勇，退伍军人，军事素质好，严以律己，宽以待人；郭彦林，思想觉悟高，忠厚老实，责任心强。每位队员都有自己的特点和优势。

2020年4月17日，在中队周例会上，三名队员分别进行岗位陈述，陈述内容包括个人基本情况、竞争优势、岗位工作设想、工作目标和措施等几方面。他们一个个精神饱满、信心十足，在客观陈述自己平常工作表现的同时，更表明了自己对班长岗位的认知，并针对日后如何开展岗位工作做了详细的阐述。然后，队员们以不记名的方式进行民主投票，推荐自己认为合适的人选。农商行中队始终坚持公平、公正的原则，由副中队长和两位班长现场统计票数，当场唱票，并根据投票结果采取末位淘汰制。

目前，农商行中队角逐到最后的两位班长候选人已经进入综合考核阶段。综合考核期内被考核人将在班长岗位上接受为期一个月的工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。一个月后，再次淘汰一人，分公司正式下发任命通知。

期间，有队员反映，班长选拔，竞争上岗，程序太过繁琐，意义不大。换个角度分析，农商行中队制定的班长选拔机制对于促进押运队伍正规化建设具有十分重要的作用:

一、有利于拓宽骨干人员的选拔任用渠道。竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框，打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的状况，打破了“封闭化”的运作方式。只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用，从而为德才兼备、自愿干事的班长脱颖而出创造了有利条件。

二、有利于增强骨干人员选拔任用的公正性和科学性。一是自愿报名为符合条件的队员提供了平等的起点。尤其是对一些资历短、平常不善于表现而又自认为有能力、有抱负的队员，更是提供了绝好的自我展示机会（本次入围的三名队员都具备以上特点）。二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段的表现主要是由自己展示出来的实力所决定，而不是由个别人或少数人主观决定。三是考核内容的设置比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价, 较好地体现了人适其职、用人所长的原则。总之，人人有希望，人人有机会。公正性和科学性使中选的人比较优秀，使落选的人比较服气，使符合条件而未参与的人应当没有“怀才不遇”的怨言。

驻马店农商行守押中队  王 飞