为切实加强守押队伍自身建设，全面提升守押队伍综合素质，确保押运工作安全、优质、高效完成。押运分公司以公司党总支书记、董事长姚红卫，总经理张建辉讲话指示精神为指导，以保证押运队伍高度稳定和促进企业和谐发展为出发点，紧紧围绕公司制定的经营理念和管理目标，押运分公司自3月20日起，在全体守押队伍之间开展以“学规矩、懂规矩、守规矩”为主题的作风纪律整顿活动。

此次“学规矩、懂规矩、守规矩”作风纪律整顿是押运分公司新年度阶段性大项工作，根据分公司各级人员岗位职能不同，结合公司董事长姚红卫，总经理张建辉讲话指示精神、《武装押运人员勤务操作规范手册》和分公司阶段性工作完成情况，以抓执行力为核心，考虑疫情防控影响，开展机关及大中队长以上管理人员、基层班长骨干、全体守押队员三级整顿活动，明确责任，层层抓落实，抓实效。

3月20日下午，分公司召开作风纪律整顿动活动动员大会，并通过手机视频软件，向全体守押队员进行直播。市县15个大、中队长和分公司机关全体员工参加了此次会议。动员大会上，押运分公司副经理杨新正宣读了有关分公司近期工作中存在问题的两起处理通报；副经理郑迎利宣读了公司《关于守押分公司机构设置调整及管理人员任职的决定》的通知；副经理李威宣读了《“学规矩、懂规矩、守规矩”作风纪律整顿实施方案》；教导员陈新宣读了《关于押运分公司班子成员分工调整的通知》。

分公司班子成员和各大中队长分别于押运分公司经理魏永鑫签订《安全目标责任书》，进一步明确责任，促进分公司各项工作有序开展。

分公司经理魏永鑫在动员会上作重要讲话，并提出四点要求：一是统一思想认识，切实认清开展“机关基层作风整顿”活动的重要意义。各级人员要把执行力当成衡量自己的第一把尺子，结合“作风纪律整顿”活动，不断提高思想觉悟，不断加强自身工作能力和作风纪律意识；二是不断加强学习，打造“守规矩”队伍。要利用《武装押运人员勤务操作规范手册》，根据各级人员职责不同，不断加强学习，明确职责，建立学习效果反馈机制，切实提高整顿效果；三是突出工作重点，严格落实三级整顿计划。要对全体管理人员、骨干、队员分别结合整治重点，一一对照，展开自查、互查；四是建立整顿效果反馈机制，确保“作风整顿”活动取得实效。坚持抓落实，持之以恒抓整顿，要明确整顿活动责任人，提高实效，加强督导，对于落实不力，整顿不实的问责到底。

动员大会之后，分公司市县15个押运单位认真领会此次作风纪律整顿活动重要意义，在各大中队全体守押队员之间，进行再动员，并结合大中队工作实际，根据各级人员职责不同，通过学习《武装押运人员勤务操作规范手册》开展中队统一整顿、班组互查、个人自查自纠等整顿方式，将整顿内容融合在实际工作之中，切切实实提高整顿效果。

分公司班子成员自3月24日起，利用一周的时间深入各基层押运单位，对各单位作风纪律整顿落实情况进行督导检查，并对下步整顿工作进行指导要求。

3月27日上午，由分公司教导员陈新组织开展了分公司机关全体员工整顿教育。着重要求机关工作人员要及时转变工作理念，紧跟公司发展步伐，认清职责，将工作做细做实，为公司、分公司发展做出新的更大的贡献。