为规范基层中队管理，强化中队管理人员执行理念，深化督察落实，12月11日，押运分公司班子成员联合公司督察室，围绕近期公司及分公司下达对各项中心工作，分四路督察队对八县守押中队进行了实地督导检查。

此次联合督察是分公司组织实施的重点工作，紧紧把握“改进督察方式，务求督察实效”的核心理念，采用不提前通知，班子成员分管片区中队互换督察等方式，把提高执行力和规范队伍管理为督察工作的落脚点，突出重点，围绕中心开展督察工作。

为做到督察工作求真务实，11日早上5点，四路联合督察队统一出发，分别于6点左右到达各县中队开展了突击检查，从队伍管理、枪弹管理、登统计、守库、业务运行等几个方面进行了认真细致的全面督导检查。

中午简单吃过饭后，四路联合督察队立刻又赶赴剩余四个县城中队，除了对日常各项管理进行督导检查外，各督察队着重对车载视频监控系统有无人为破坏和运行情况进行了全面排查，同时对各金融机构客户单位领导进行了走访交流，了解客户单位的想法、意见。

晚上7点左右，四路督察队陆续返回，将督导检查情况进行了汇总整理，第二天早上由分公司经理魏永鑫组织，对此次督察情况进行了全面总结剖析，对检查出的问题进行了研究讨论，并拿出了整改措施，对各项管理规范，落实执行各项任务不打折扣的中队给予了表彰

此次联合督察，改变了以往固有的例行检查模式，以突击、全面、细致为督导检查核心。通过对督导检查结果认真研究、深入分析、抓住变化管理，较为真实的反应出了各基层中队队伍管理现状，达到了以督察促落实的目的，有效杜绝了各类安全隐患，对提高中队管理人员管理水平，增强队伍稳定，加强中队执行力，做好各项安全防事故工作提供了有力保障。