7月2日下午，驻马店市保安服务公司组织召开6月份经营管理形势分析会，公司总经理张建辉，副总经理邓继国、张延春，监事长陈公伟，华瑞公司经理蒋福建，华兴修理厂厂长王根才等参加会议。会议听取了各分公司、华瑞公司、华兴修理厂6月份经营管理情况汇报，分析了公司经营管理工作面临的形势，查找了工作中存在的问题，提出了对策措施。张建辉总经理讲评了各分公司工作开展情况，对7月份经营管理工作提出了具体要求。

张建辉总经理指出：6月份经营管理工作有四个好的特点：一是在业务发展上持续稳步推进；二是在破解难题上有新的突破；三是在抓安全工作上比较主动；四是在抓细节规范管理上有进步。6月份经营管理工作存在两个主要问题：一是少数管理人员落实客户走访工作有差距。二是在队伍管理教育上还缺乏力度。

张建辉总经理强调：7月份要重点做好以下五个方面的工作：一是认真做好公司半年工作推进会的准备工作。要认真梳理各项经营管理数据指标，认真反思查找工作中的问题，理清工作思路，进一步加强班子和队伍建设，使下半年的工作更好地开展。二是要树立问题导向意识，以解决问题为突破口，提升服务工作质量和队伍管理水平。只有发现问题，才能找到工作的突破口。我们开会要多讲讲问题，少讲点成绩，汇报工作要以谈问题找对策为主。三是要重视队伍思想教育和技能培训工作，增强队伍爱岗敬业、忠诚担当的责任意识，提高各种应急事件处置能力。教育，既要加强队伍的管理，又不要给队员增加过多的负担，所有的教育都要从实际出发，讲求实效，让队员喜欢参与，喜欢听。搞哪些教育？以忠诚爱岗为核心的职业道德教育、法纪教育以及安全防事故教育、操作规程教育等等。四是继续从细节入手抓队伍管理。各分公司要加强对基层岗点的督导检查，坚决纠正履行职责不认真、个人形象比较差、服务态度不端正、工作场所秩序脏乱差、执勤中违规操作等问题。要关注队员业余时间的生活，关心思想变化，积极做好送温暖的工作。要高度关注夏季安全预防工作，特别是人员、车辆、枪弹、重要目标的安全，各分公司要积极主动地开展安全隐患排查。五是要持续做好业务发展工作。各分公司要结合半年工作总结，对大中队长、片区经理半年业务发展和队伍管理情况进行排名，讲评，激励争先创优。对业务发展滞后、队伍管理问题较多、工作中缺乏干劲、缺少招数的经营管理人员要给予重点帮带，确保公司的各项经营管理工作持续稳定推进。