6月5日下午，驻马店市保安服务公司组织召开5月份经营管理形势分析会，公司总经理张建辉，副总经理邓继国、张延春，监事长陈公伟出席会议，各分公司、华瑞公司经理、副经理、办公室主任，修理厂厂长、副厂长等参加会议。会议听取了各分公司、华瑞公司、华兴修理厂5月份经营管理情况汇报，分析了公司经营管理工作面临的形势，查找了工作中存在的问题，提出了对策措施。公司总经理张建辉讲评了各分公司工作开展情况，对6月份经营管理工作提出了具体要求。

张建辉总经理指出, 5月份公司经营管理工作有五个好的特点：一是抓业务发展有新进展；二是抓工作落实有新进步；三是抓基层管理有新举措；四是抓大练兵上有新成效；五是抓安全预防有新亮点。 

 张建辉总经理指出，经营管理工作还存在3个突出问题：一是在业务发展方面还存在弱项；二是在队伍管理方面还不够细致；三是在班子建设上还有差距。

张建辉总经理对6月份经营管理工作提出了五个要求：一是认真梳理总结上半年经营管理工作。各分公司要对照公司下达的《2019年度工作任务与目标》和各自的任务目标分解表，逐项核实经营管理任务完成情况和各项工作安排落实情况。特别是对经济责任、队伍管理、安全责任、教育教训、合同签订、工伤保险办理等目标要逐项核对，查找在落实工作中的漏项和问题。对于没有落实的要抓紧时间落实，对于问题比较多的要分析原因。要对人防大队长、押运中队长、技防片区经理以及担负经营发展任务的副经理等管理人员，进行业务发展和队伍管理半年绩效考核排名。二是认真抓好夏季安全预防工作。各分公司要针对季节特点，积极主动地抓好以防雷击、防触电、防淹亡、防火灾、防酒后上岗、防酗酒滋事、防丢失被盗、防车辆事故为主要内容的安全预防工作。要根据各自任务特点和队伍管理实际，每个月都要组织一次安全预防教育，一次安全隐患排查，各分公司每个月要对所有基层岗点进行一次全面检查。各分公司督察室要加强对基层安全工作的检查指导，及时发现隐患苗头和倾向性问题，帮助基层解决实际困难。把实现车辆零事故、人员零伤亡、客户零被盗、客户零投诉作为工作目标。安全预防到位，要成为经营管理的一大亮点工程，各分公司要紧抓不放。三是积极主动破解经营管理中的难题。人防、技防、华瑞市场发展问题，押运新业务拓展问题，修理厂对外经营问题，人防服务费欠收问题，华瑞公司经营场地保障以及与驾校合作的问题，等等，都要有创新的思想，积极主动地想办法，破解难题。四是善于从细节入手抓队伍管理。各级经营管理人员要坚持工作重心下沉，重视抓好队伍管理、服务客户和业务运行工作。要多看看工作中存在的问题，多找找努力的方向，把心思和精力放在抓业务发展和队伍管理上，善于从细节处抓队伍管理，培养良好的作风，为客户提供更好的服务。少在办公室里坐，多下基层检查指导；少给基层增加负担，多为基层解决困难；少提原则性的要求，多做一人一事的具体工作。人防、押运、技防、华瑞，都有专职的督察室，要切实发挥督察的检查指导作用。五是重视抓好企业文化宣传工作。企业文化工作旨在宣传公司，塑造品牌，凝聚队伍。作为经营管理层，要提高思想认识，积极主动地抓好。一是以寻找身边“最美保安员”为载体的先进典型宣传报道工作，让每个大中队都有自己的在公司、分公司有名气的先进榜样。二是以感恩公司、爱岗敬业为主题的群众性读书育人活动，让基层保安员撰写的体会文章，成为队伍教育的鲜活教材。三是重视做好队伍管理的经验交流，互相取长补短。