2021年似乎在悄无声息中，就来到了我们身边。新年要有新目标， 有目标、有计划，才能有所放矢、不断奋进。于个人而言，适度的目标，可以促使自己成长；对单位来说，结合自身实际、充分预计困难和问题所在的计划，才能有效推动工作开展。

今天下午，中队长李明召集我们几位班长召开了一个队务会，队务会的主题是“新年新目标”。会议刚开始，李队长就问了我们这样一句话：“还记得去年给自己立的目标吗？”我的思绪马上回到了2020年初，当时也是队务会，我给自己定了三个目标：1、年底拿到先进班组；2、严格要求，加强管理，不被分公司通报批评；3、我负责的中队文化建设，每个月最少被分公司转载3篇文章。

现在回想起来，可能我对自己要求的标准太低吧，2020年我为自己定下的三个目标全部实现了。第一个目标，先进班组我拿到了。我农商行押运中队把班组量化考评得分作为年底评先的主要依据，我班组的得分遥遥领先其他班组。

第二个目标是不被分公司通报批评。我当时为自己定下这个目标是有缘由的。2020年春节前的一天，我和我班组的队员一起执行押运任务。分公司有明确规定，执行任务期间，除了班长，任何人不允许接打电话。下午两点多，我班组的司机电话响了，当时，我们都想，这一会儿公司领导和督查室都还没有上班，没事儿的。于是，司机便接听了电话，是一个快递电话，也就9秒钟。没想到，第二天，被督查室视频回放检查发现了。处理结果是对我班组司机经济处罚100元，待岗三天。一个电话9秒钟，害得我们司机损失了好几百块钱，我也挺内疚的。后来，李队长也说我，如果我当时能够制止司机的这种行为，或者把电话拿过来我接，也不至于造成这种后果。所以，2020年，我定下了这样一个目标：严格遵守各项管理规定，坚决不抱有侥幸心理，监督队员，恪尽职守。

第三个目标是被分公司转载3篇文章。这个目标我倒是月月想着。每到一个月过了一大半儿的时候，想到我还没有完成任务，就赶紧加班加点地写文章，能多写几篇就多写几篇，尽量写得好一点，因为我不敢保证写得稿件每一篇都能够被转载，多写几篇，完成任务的几率也就大一点。结果是，每个月都完成了目标，有好几个月还超额完成了任务，其中几篇文章还被天中晚报转载。

今天的队务会，轮到我发言的时候，我还是这三个目标，不过在稿件转载上我增加了篇数，因为今年分公司的“五比五看”关于中队文化建设这一块儿加扣分标准有变，转载文章的分值降低了，数量增加了。

我觉得制定目标要因地制宜、实事求是、量力而行，如果立目标只是为了敷衍领导，为自己打造一个积极向上的形象，那无疑于自欺欺人。立目标的关键不在于立，更在于如何实现。目标立得再好，如果实现不了，无疑是纸上谈兵。

知易行难。给自己定下一个“小目标”很容易，一步步实现却需要付出一整年的奋斗、努力和汗水。从当下、从现在开始，只争朝夕，才能不负韶华。

驻马店农商行押运中队  王 飞