细想起来，我在汝南守押大队已经工作快八年的时光。而近几年，在大队长江继远的信任和同事们的支持下，我胜任上了汝南守押大队的一名带车班长。个人认为，带车班长是一个很特殊的岗位，有很多的压力和任务在肩头，同时也是充满着很多挑战的职位。而在我欣喜于当上班长的同时，困扰也随之而来。

起初，我一直认为，身为带车班长非常轻松。工资高了，手底下还能管几个人，有什么工作安排他们就好，对于犯错的队员该说说、该批评批评，对我来讲是很容易的。可我渐渐的发现，队员们开始不服我的管理，干活也越来越没有积极性，空气中总感觉有些沉闷。回想当初，当上带车班长后的我，工作标准也开始下降，各种违纪犯错层出不穷。江大队找我谈心，并让我在全体会议上大声阅读检讨书，对于刚任职班长不久的我，满心都是羞愧，同时，更多的是迷茫，怎么才能成为一名合格的班长？

为了不辜负领导对我的信任，也为了证明自己的价值。我戒掉慵懒嗜酒的坏习惯，努力改正错误，并寻找如何成为一名合格带车班长的方法。通过向其他人的请教和自己的醒悟，最后终有所获。在此，我总结了四点和同志们一起分享：

第一，以身作则。身教重于言传，打铁还须自身硬。身为班长，如果自己工作中违纪不断，又拿什么去要求队员们呢？哪怕强压下去恐怕队员也是口服心不服，更会觉得你没用。

第二，理性说服。每个人都会犯错，身为带车班长可以做出批评，但要清楚，所批评的是这件事情本身，而不是对队员贬低而显出自己的“地位”，要用道理告诉队员什么该做、什么不该做、怎样去做，帮扶提醒他们去规避一些工作中可能出现的错误，这样队员才会从心里敬佩你。

第三，传播积极的因子。作为一个班组的管理者，应该让大家感受到你面对工作的积极性和热情性。面对困难时，让大家体会到自身所做出的自信和努力。既然身为班长，你就是标兵，是他们的模范。如果自己带头消极对待事情，那这个情绪必将传染到整个班组。

第四，及时给队员帮助。工作中和生活中，当发现队员遇到困难时，如果你能及时站出来给予指导和帮助，久而久之你的影响力自然就会提升，只有将心比心才能让队员更加热情的去完成好工作。

如今，我终于领悟到如何做一名合格的带车班长。人的一生必定会走过很多弯路，犯过很多错误，这并不是坏事，重要的是我们要有敢于面对和改正错误的决心！

今天，观看过分公司经理魏永鑫发过的一个视频，感觉说的很对，视频里说：“一个将军，责任不是让士兵喜欢你，而是让士兵在战场上消灭敌人后，活着回家；一个管理者，责任不是让员工喜欢你，而是逼迫员工成长，让队员获得更多的认可，更好的生活；一个员工，责任不是恭维领导，而是拿出你的实际行动完成目标，不需要让领导天天催着你，哄着你。”对于班长这个职位，可以说是一班的管理者，我们要清楚的认识到管理者不等于控制者，我们不能控制队员的行为思想，但我们可以引导他们去做正确的事，少犯错误，影响他们积极的去完成每项押运任务。

                                                汝南大队   乔琛