將自己活成一束光

余秋雨說：“讀書最大的理由，是擺脫平庸?！泵總€人讀過的書，走過的路，都會形成他的人生格局。

最近爆火的新東方帶貨主播董宇輝，常常自嘲為“賣菜的”，但他的帶播模式別具一格，仿佛把教室搬到了直播間。他的一言一行，無不體現(xiàn)出豐厚的學(xué)識，他通過屏幕，將文字的魅力傳遞出來，讓人感受到了知識的力量。

“我沒有帶你去看過長白山皚皚的白雪；我沒有帶你去感受過十月田間吹過的微風(fēng)；我沒有帶你去看過沉甸甸地彎下腰，猶如智者一般的谷穗；我沒有帶你去見證過這一切，但是，親愛的，我可以讓你品嘗這樣的大米。”這就是董宇輝賣大米的一段文案。清新脫俗、直擊人心，讓網(wǎng)友忍不住按下“購買”鍵。網(wǎng)友真得缺少那一袋大米嗎？而是在為知識買單。

從“賣菜的”，到新東方的中流砥柱，董宇輝用書籍刷新了無數(shù)網(wǎng)友的認知。對于董宇輝的出圈，離不開個人經(jīng)歷與主播人設(shè)的契合給大眾帶來的共鳴感。農(nóng)民的家庭背景、失業(yè)的客觀事實、帶貨主播時的努力認真、教師身份的知識分子……這些本就能夠吸引觀眾的詞匯匯聚到他一人身上展現(xiàn)了一個立體且非常接地氣的人設(shè)形象，他未來的道路無疑會更加寬廣。人生有無限可能，成功也不只一種，但有一點可以確定，那就是在任何時候，任何境遇，讀書都會為人打開一扇通往成功的大門。

管理隊伍是一門很深的學(xué)問。中原押運中隊中隊長張成經(jīng)常讀一本書《哈佛企業(yè)管理學(xué)》，他說這本書陪伴了他很多年了，每當(dāng)在管理上遇到問題時，他都會仔細翻閱，找到書中的契合點，再結(jié)合實際想解決方法。張隊長是退伍軍人，在部隊服役多年，退伍后他一直從事運輸工作，后來押運分公司組建，他才到駐馬店市保安服務(wù)有限公司工作，見證了押運分公司從無到有的每一個階段，對中隊、對隊員感情極深。張隊長說：“書中的一些理論好是好，但是太抽象、太理論化，要想管理隊員還得由淺入深，根據(jù)隊伍的實際情況。說白了，我覺得最重要的還是要注重人性化管理，在按章辦事的同時，更多地關(guān)心、照顧隊員，從心底里把隊員當(dāng)成一家人，這樣大家也就有干勁兒了。在與隊員的相處中，我們已經(jīng)形成了一種默契,這種默契讓我覺得很幸福。”張隊長說他也看過《細節(jié)決定成敗》一書，從這本書中也得到了一些管理方面的啟迪，“抓好細小環(huán)節(jié)管理，才能保證整個隊伍的管理。我們應(yīng)當(dāng)將細節(jié)管理納入中隊日程管理中來，如要求各車長嚴格制度、嚴細過程、細心查找、細化環(huán)節(jié)，確保細節(jié)管理得到落實,杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)的出現(xiàn)，避免各類違規(guī)事故的出現(xiàn),維護押運工作安全穩(wěn)定?！睆堦犻L除了業(yè)務(wù)上的管理，也十分注重隊員的業(yè)余文化生活，鼓勵隊員參加押運分公司組織的各類活動，籃球比賽、歌詠比賽、演講比賽等。經(jīng)常組織隊員一起讀書學(xué)習(xí)，使隊伍形成了多讀書、愛讀書的良好習(xí)慣，不斷提升隊伍素質(zhì)。

孔正海是中隊的老司機，他曾經(jīng)同中隊長說過這么一番話:“我認為管車跟管人有著共通之處，每輛車都有著自己的脾氣秉性,就像人樣，我們要熟悉它的基本情況，對癥下藥。作為中隊管理者，您比我們會先了解隊員的家庭背景，父母年齡多大、身體如何，有沒有妻子、孩子需要照顧等，在安排工作時適當(dāng)做出調(diào)整。車輛也是如此，有的車行駛里程數(shù)多，許多零件老化，有的車比較新、性能好，在安排線路時就會做出考慮……”孔正海喜歡讀書，他最喜歡讀名家名著，關(guān)于車輛保養(yǎng)維修方面的書籍也看了不少，《汽車維修指南》、《汽車維修大全》、《汽車維修保養(yǎng)》等。他說這些書對他十分適用，給他的工作帶來了很大便利?？粗瑥堦犻L說話時流露出的幸福表情，可以想到在他的精心“管理”下，中隊的車輛必定也是“幸福的”。

讀書，就是跨越平凡抵達優(yōu)秀最簡單的方式。中原押運中隊弘揚了“多讀書  讀好書”的風(fēng)氣，員工把讀書作為“樂趣”，在讀書中積累、在分享中提高，培育健康向上的良好心態(tài)，不斷用讀到的收獲、學(xué)到的知識創(chuàng)新創(chuàng)效，推動崗位實踐，為各項工作扎實開展提供智力支持和能力保證，助推駐馬店市保安服務(wù)有限公司高質(zhì)量發(fā)展。

中原押運中隊   王 飛