在工作的漫漫征途中，我们都怀揣着梦想与期待，渴望着成功的荣耀和自我价值的实现。然而，有时候，我们不得不面对一个残酷的现实——工作落后。这是一个让人沉重却又充满机遇的局面，它像一面镜子，无情地映照出我们的不足，但同时也为我们开启了一扇知耻而后勇的大门。

11月12日下午，如往常一样的是大队召开了周例会，而不一样的是分公司副经理杨新正出席参加了这次会议。由于我和车组人员工作上的失误，十月份量化排名我班组名列倒数第一，按公司押运形象作风建设活动要求要在会议上进行黑红旗交接。当时只觉得非常羞耻，最重要的是还当着杨经理的面，心想真是丢人丢大了。然而，接下来想像中的批评和责骂并没有出现，反而是杨经理拍了拍我的肩膀告诉我:“一时的失败不算什么，当我们发现自己工作落后时，首先要做的是保持高情商的态度。不要陷入自怨自艾的情绪中，也不要急于为自己的失败找借口。高情商的人明白，抱怨和推诿只会让问题变得更加复杂，而正视问题则是迈向成功的第一步。我们应该以平和而坚定的心态接受这个事实，把它看作是一次成长的机会，而非对自己能力的否定。

杨经理暖心的话一时间让我恍然大悟，让我明白知耻而后勇，这个“耻”并非是一种让我们羞愧到无地自容的负面情绪，而是一种对自身状态的清醒认识。它是一种警示，提醒我们已经偏离了预期的轨道，需要重新审视自己的工作方法、工作态度和工作能力。在这种情况下，我们要学会分析导致工作落后的原因。是因为时间管理不善，导致任务堆积如山？还是因为缺乏必要的技能，无法高效地完成工作？或者是沟通不畅，使得团队协作出现了问题？只有找到了问题的根源，我们才能有的放矢地去解决它。

为了对我们班组进行帮扶，大队长李强牺牲自己的休息时间组织我班组人员进行开会，针对班组人员存在的一些问题也给出了有效的解决方案。例如:对于班组人员迟到卡点等问题，我们可以学习一些有效的时间管理技巧，如制定详细的工作计划、合理分配自己工作时间、设置优先级等。这样不仅可以减轻我们的心理压力，还能让我们更清楚的明白什么时间段该干什么；对于班组人员军事技能上的不足，大队长李强建议我们应该积极主动地去学习，军事技能没有捷径可走，我们唯一能做的就是拿出自己的勇气去面对。不要害怕暴露自己的不足，因为学习和成长是一个持续的过程。以谦逊的态度去加强队列训练，不断充实自己，那我们的能力就会在不知不觉中得到提升。而且，当我们把学习新技能看作是一种自我投资时，我们会更有动力去克服困难；对于班组人员团队协作方面，大队长李强告诉我们沟通是关键。如果因为沟通不畅导致工作落后，我们需要反思自己的沟通方式是否存在问题。是表达不够清晰，还是没有认真倾听他人的意见？高情商的沟通意味着要站在对方的角度去思考问题，理解他人的需求和关注点。积极与班组队员交流，说出自己的想法和困惑，同时也认真倾听他们的反馈。建立良好的团队关系，共同解决工作中遇到的问题。通过加强沟通，我们可以让团队更加协调一致，发挥出更大的能量。除了以上针对班组问题采取的措施外，大队长李强告诉我们更重要的是还需要培养坚韧不拔的精神。知耻而后勇的过程不会一帆风顺，可能会遇到各种各样的挫折和困难。但正是这些挫折，考验着我们的意志，塑造着我们的品格。每一次克服困难，都是一次对自己的超越。我们要相信自己有能力改变现状，保持积极向上的心态，坚持不懈地努力。同时，我们也要学会从失败中汲取经验教训。每一次的工作落后都是一次宝贵的经验，它让我们更加了解自己的弱点和不足。我们可以把这些经验记录下来，定期回顾复盘，提醒自己不要再犯同样的错误。这种反思和总结的能力是高情商的重要体现，它能让我们在未来的工作中少走弯路，更加稳健地前行。

通过这次的失败以及领导们的开导让我们明白了，工作落后并不可怕，可怕的是我们失去了知耻而后勇的勇气和决心。以高情商的方式面对这个挑战，我们就能在困境中崛起，实现从落后到领先的华丽转身。而在今后的工作中，我会带领班组人员把这次挫折当作是成长的垫脚石，向着更高的目标奋勇前进，在工作的舞台上展现出属于自己的辉煌。因为，真正的强者，不是从未失败，而是在失败后能够勇敢地站起来，继续前行。

                   汝南押运大队 张峰