安全管理被视为押运工作的生命线。为进一步增强押运队伍的安全管理，促使员工在日常工作中养成良好的押运习惯，遂平押运大队在大队长王保山的带领下，以落实制度为抓手，不断深挖细探，努力提升我们的整体素质，为大队的稳定建设而夯实基础。

一、落实制度，筑牢安全

制度是规范行为、保障安全的基石。因此，大队长王保山从制度建设入手，对现有的管理制度进行了梳理和完善。对于大队的管理无非就是四个安全，车辆安全、枪弹安全、标的物安全、人员安全。关于四个方面的安全管理，王保山也将制度建设与大队的实际工作紧密结合，督促我们严格遵守公司的各项规章制度，抓好日常安全管理养成，为大队的安全管理打下坚实的基础。

二、培养习惯，提升素养

培养良好的习惯在日常工作中起到很大的促进作用，每周一次的防抢演练模拟能够强化我们的安全意识和应急处置能力，日常勤务管理让我们押运队伍拥有一个舒适的工作环境，大队的日常安全检查也进一步找准短板、查漏补缺。大队的班组量化管理更提升了班组之间相互竞争，形成了你争我赶的良好氛围，这些良好习惯的养成不仅提升了我们的队伍管理，而且也在潜移默化中提升了我们的素养，增强了我们的责任意识和团队精神。

三、强化监督，确保执行

为了确保制度得到有效执行，大队长还建立了长久的监督机制。他有时会通过谈心交流的方式了解队员的心声及日常管理中存在的问题，有时也会通过车载视频和暗访跟车对每一次押运任务的实施情况进行检查，对不规范的行为现场指正。更会通过召开队伍会和安全形势分析会，增强车长和驾驶员的责任，通过这种强有力的监督，确保大队的安全制度得到严格的执行。

细节决定成败，加强日常安全管理就是从每一件小事做起，规范我们的日常养成，以高标准、严要求严格要求自身，进一步推动公司的形象作风建设年活动，同时我们也要不断的转变思想作风，紧跟公司的发展步伐，增强大队的日常管理，为大队管理建设更上一层楼而不懈努力。

遂平押运大队熊龙伏