为全面做好上半年度考核工作，进一步加强队伍正规化、规范化建设，有效检验队伍工作质量与标准，确保各项工作高质量落实与开展。6月25日，押运分公司副经理郑迎利、督察员程元志，深入汝南押运大队，为上半年度考核工作进行实地检查帮建。

郑经理到队后，紧贴工作实际，按照日常检查内容及标准，本着“严查细改、以查促考、查帮结合”的原则，采取查、问、改、评等方法，全面对思想教育、队伍建设、安全管理、日常勤务、制度落实、环境卫生等工作内容进行了细致检查。对出现的问题和薄弱环节，郑经理进行总结和归纳，责令立即完善和整改，并对下步工作提出几点要求：增强责任意识，狠抓整改落实，务实工作作风；转变思想，打破以往工作惯性，焕发工作活力；善于总结与思考，不断锤炼过硬素质；团结一致，加强管理，稳固工作根基。郑经理指出，半年考核工作是对过去工作的回顾和总结，更是对未来工作的展望和规范，大家要提高认识，明确责任与目标，发挥大队自身优势，不断提质增效，用实际行动为公司交上一份满意的答卷。

通过此次检查帮建，进一步提高了全体队员的思想认识，帮助大队找准了队伍发展建设的短板弱项和薄弱环节，理清了下步工作思路和目标，激发了全体队员干事创业的信心和决心。下一步汝南大队将以此次检查帮建为契机，贯彻好公司各项工作的指示精神，统一思想，加强队伍管理，狠抓问题整改落实，务实工作作风，以更高标准、更严要求、更实作风、全面做好上半年度总结考核工作，为下半年工作起好头，开好端，立好局。

                                              汝南押运大队  杨俊