按照公司、押运分公司《纪律作风整顿实施方案》的部署要求，确山大队认真组织学习纪律作风整顿方案，提高认识，统一思想，认真搞好动员，并结合大队实际，制定了切实可行的实施方案计划，将这次纪律作风整顿的意义、目的和要求全部宣传到了每一位队员。

确山大队以阶段，学习《保安武装守护押运服务安全操作指南》、《押运督察实施细则》、押运人员各岗位职责、公司下发各项管理通知为标准，以整顿作风、严明纪律、改进工作，更好地服务客户单位、服务银行健康发展为主题；以银行满意为标准；以自查自纠、边整边改为原则；以规范守护押运秩序和正规化管理为重点，对目前在思想和管理中存在的问题进行深层次的剖析、查摆；集中时间，集中精力，有针对性地采取相应措施，及时消除各类安全隐患，杜绝各类事故发生，为押运队伍正规化建设和各项工作的正常有序开展创造安全、高效、稳定的内部环境，切实达到严格工作纪律、改进工作作风、提高服务水平、树立良好形象的目标，使全体押运人员以新的作风、新的形象积极投身于今后的各项守押工作之中。

作风纪律整顿，大队重点查摆剖析了以下几个方面：一是队伍管理方面的纪律松弛、作风涣散、管理松懈。重点解决个别人员不严格遵守工作纪律，不按时上下班、经常迟到早退；不严格执行请销假制度，不按时参加会议等问题。从车 长骨干做起，既要人在岗，又要心在岗；工作日中严禁饮酒，严查隔夜酒；凡集体会议要按时参加。二是安全防范意识、忧患意识、大局意识、服务意识、服务态度、服务水平不高，措施不力。三是车长不会管、不敢管、不愿管，工作作风漂浮。重点解决个别车长工作不深入、不善于调查研究，作风漂浮的问题；解决部分骨干抓工作重布置、轻落实，满足于一般性的要求和布置，四是把主要精力用在抓工作落实上；工作不主动，得过且过，遇事不加分析，没有对策，坐等上级领导安排，不能创造性地、积极主动地开展各项工作的问题。在责任问题上，要实行首问责任制和责任追究制。五是管理制度不落实、工作不落实、责任不落实，落实不彻底，各级骨干责任感、使命感不强。

查找问题不是目的，如何整改才是关键。按照分公司要求，要把作风整顿和大队工作结合起来。紧密结合工作实际，认真制定了整改措施，坚持边整边改，注重实效，不走过场、不回避问题。针对查找出的问题，立即进行了认真纠正。做到能改的马上改，能办的立即办，不搞下不为例。

通过开展纪律作风整顿工作，确山大队全体人员精神面貌发生明显变化。即政治思想觉悟提升了、组织纪律意识加强了、完成工作任务效率高了。高质量服务，让银行满意。让公司放心，突出表现在：通过学习和教育，主动学习的多了，认真工作的多了，。全体押运人员认认真真工作，随叫随到，不言苦，不说累。对待押运工作以外工作态度积极，工作热情不减。

总之，确山大队纪律作风整顿在分公司领导小组指导下，较好地按照各阶段的活动计划进行，只有不断对自己施压，延续作风整顿时期的工作态度，才能不断提高自我，才能对工作产生动力，使确山押运大队在各方面工作取得优异成绩。

确山押运大队  苏超峰