针对目前错综复杂的社会环境，为了安全、高效的完成金融守押任务，这就要求押运人员具有更高的使命感和责任感。而所有这一切都取决于队伍的管理。即便有好的管理模式，如果不将每项管理工作落到实处，也是一纸空谈。

正阳大队从队伍的形象、凝聚力和战斗力抓起，以公司的条例及规章制度为准绳，积极的掌握每名队员的思想动态，牢牢做好思想教育工作，调整好中队日常的工作机制，制定出管理目标，全面抓好中队的各项工作，从车长骨干抓起，从细小工作抓起。对表现好的个人及车组在中队会上提出表扬，对工作中所存在的不足做到不掩盖、不回避、不护短，客观剖析中队管理中存在的各种弊端，以便在今后的工作中更好的开展工作。

正阳大队的管理模式分三个方面。首先是进一步组织所有人员对规章制度及业务知识进行系统学习，从思想上端正每个人的态度，并将所学的知识融入到日常的工作中去，始终紧绷安全这根弦，切实从思想上牢固树立押运员的责任意识。

其次就是注重责任的落实。大队领导主抓车长骨干工作，车长抓车组人员，责任层层分工，工作落到实处，切实做到抓严抓实，促使每个人都自觉的遵守公司的章程规定，更好的以这些制度来约束自己，从而提高自身素质。

从细微处入手，加大检查力度。队伍管理是队伍建设的重中之重，进入夏季以来大队不放松队伍的管理，从工作管理到日常生活都做到井井有序。在日常生活管理中，面对目前夏季炎日的天气与持续高温的来袭，大队时刻备好充足的防暑药品，提倡队员保持每天的体能训练，多到户外活动；保持睡眠充足，精神充沛；多饮用防暑降温的饮食，因为高温执勤过程中，难免流汗多，需要多补充盐分和水分。特别是驾驶员，要有充沛的精神才能更好的驾驶车辆，确保安全。从个人卫生、待命区域卫生、车辆卫生等都要打扫彻底，不留卫生死角，确保待命区域、车辆等地方的干净整洁。只有这样，才能更好的将管理工作落实到实处，才能确保队伍的安全。

虽然这些都是小细节，但却像一面镜子，时刻警醒我们哪些地方还有缺陷，需要我们去思考、改进和完善。因此，我们的工作要从细微处见精神，细微处见品德，小节处看作风，小事有原则也有人格。我们唯有再接再厉，总结经验，抓好细节工作，才能确保押运勤务万无一失。

正阳大队  姚卓亚