为了进一步转变工作作风，严肃纪律，提高工作效率和服务质量水平，提升全体押运人员的执行力、战斗力、凝聚力和向心力，促进押运队伍的纪律作风建设和规范化管理，改善队员的服务态度，增强服务意识，解决队伍中存在的纪律作风等方面的突出问题，并根据总公司部署精神和押运管理中心年度工作计划，同时结合目前队伍管理和思想教育等现状，中队长张成决定在中队开展一次纪律作风整顿活动。

此次活动以《枪支管理使用规定》、《押运员规范操作程序》、《押运员岗位职责、守则》为标准；以整顿作风、严明纪律、改进工作，更好地服务客户单位、服务企业健康发展为主题；以企业满意为标准；以自查自纠、边整边改为原则；以规范守护押运秩序和正规化管理为重点，对目前在思想和管理中存在的问题进行深层次的剖析、查摆；集中时间，集中精力，有针对性地采取相应措施，及时消除各类安全隐患，杜绝各类事故发生，为押运队伍正规化建设和各项工作的正常有序开展创造安全、高效、稳定的内部环境，切实达到严格工作纪律、改进工作作风、提高服务水平、树立良好形象的目标，使全体人员以新的作风、新的形象积极投身于今后的各项守押工作之中。为了把这次活动落实的实处，中队长特召集班长以上人员召开了队伍会。

会上中队长张成讲到此次会议旨在解决以下几个方面问题：一是队伍管理方面的纪律松弛、作风涣散、管理松懈。重点解决个别人员不严格遵守工作纪律。从车长骨干做起，既要人在岗，又要心在岗；工作日中严禁饮酒；凡集体会议要按时参加，原则上不应以其它事务影响参会。二是安全防范意识、忧患意识、大局意识、服务意识、服务态度、服务水平不高，措施不力。三是各班组负责人不会管、不敢管、不愿管，工作作风漂浮。重点解决个别车长工作不深入、不善于调查研究，作风漂浮的问题；解决部分骨干抓工作重布置、轻落实，满足于一般性的要求和布置，不把主要精力用在抓工作落实上；工作不主动，得过且过，遇事不加分析，没有对策，坐等上级领导安排，不能创造性地、积极主动地开展各项工作的问题。四是“四个和谐关系”（上下级、队员之间、与服务单位和群众的关系）是否和谐稳定；重点解决部分人员在勤务过程中对服务单位的服务态度不热情，用语不文明等问题，要在一定时间内提高服务质量；对群众态度要热情、用语要文明规范；在责任问题上，要实行首问责任制和责任追究制。五是有令不行、有禁不止和违禁不纠、赏罚不明。六是管理制度不落实、工作不落实、责任不落实。七是各级骨干责任感、使命感不强。八是组织观念、纪律观念淡薄，违章驾驶，遇事对群众态度粗暴。九是队容不整，特别是工作期间佩戴手饰、服装不整洁等现象。十是工作细化问题，各种台账的进一步分工，做到各班长都在中队有兼职。

开展这次纪律作风整顿活动，是押运分公司实施市区中队长轮岗制度后，中队长针对中队情况让队员尽快适应新形势下加强押运队伍建设的现实需要，也是押运管理中心的一项重要政治任务。我们深信经过这次作风纪律整顿，我们中队会更上一层楼。

                           工行中队 王保山