在我们日常的工作生活中，会有这样的事发生，员工头一天晚上饮酒太多，第二天上班时仍醉醺醺的，以至于影响正常工作；有的员工上下班途中不注意安全，在车祸中受伤，几个月不能上班…… 员工在日常生活中的行为看似与企业的安全管理不怎么沾边，但究其内涵却息息相关，并且在一定程度上影响和制约着企业的安全管理水平。

目前，员工“八小时以外”的管理，引起公司管理层的高度重视，但仍是基层押运队伍管理“链条”中的一个薄弱环节。八小时以内，员工在单位工作，有各级组织管理，企业制度约束，容易掌控；八小时以外，是我们通常所说的业余时间，是纪律难以约束的时间段。然而事实证明，“八小时以外”往往是员工各种问题显现的高发时段，各类治安案件、家庭矛盾、个人纠纷，交通事故等大多发生在八小时以外。这些问题的发生，事必会影响员工和家庭的稳定，影响企业的正常工作，可以说管不好八小时以外就干不好八小时以内。

为进一步加强对员工“八小时以外”的行为监管，预防和杜绝各类违规违纪不良行为的发生，中原押运中队认真贯彻落实押运分公司管理要求，坚持不断改进监督方式，健全监督机制，切实加强员工“八小时以外”监督和风险排查化解工作，着力打造忠诚担当的押运队伍。

强化教育，筑牢“警戒线”。利用学习教育会、安全形势分析会、周例会等形式，增强队员的法律意识，政治定力、纪律定力和道德定力，尤其加强“八小时以外”生活纪律的教育学习，强化全体队员树立良好家庭家风意识和遵规守纪意识。让每位队员在业余时间不离单位、在生活社交中遵纪守法，树良好的押运形象。

完善制度，筑牢“防火墙”。明确员工八小时以外禁止的行为及责任追究机制、及时报告个人及直系亲属婚丧嫁娶等重大事宜，适时家访谈心，随时了解队员所思所想以及八小时以外的生活情况。对员工违反八小时以外制度规定的，进行责任追究，以发挥制度的警示作用。

相互监督，筑牢“隔离带”。俗话说“目濡耳染，不学以能”。为防止个别同志受作风不良朋友诱惑，事业心、进取心衰退，作风纪律意识淡薄，工作中敷衍应付，甚至授人以柄，被别有用心的“朋友”利用，违反工作纪律提供便利等情况。要求中队党员、骨干发挥好监督的作用，避免同事交友不当，同事相互之间构筑好拒恶防变的“隔离带”。

正面引导，拓宽“活动区”。坚持倡导健康有益的业余生活方式，鼓励队员组建健身小组、篮球小组、钓鱼小组，利用休息时间，开展户外活动。建设“图书角”，通过多种形势开展丰富多彩的文体活动，把全体员工“引”到健康积极的“八小时以外”生活轨道上来，全力培养员工积极健康向上的心理状态。

中原押运中队  王 飞