“安全”是一种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降低并保持在可接受的水平或其以下。作为全能守押企业，为了始终保持“守押安全”状态，必须在守押运行全过程中始终保持敏锐的“风险意识”和专业的风险识别能力，必须对守押过程中涉及的各要素进行持续不断、科学有效掌控，从而确保守押的目标始终处于安全状态！就基层守押队伍而言，想要达到“安全状态”的目标，必须在管理上瞄准以下“五个要素”，也可称为管理的“五个对象”，通过有针对性精准实施管理，才能有效的保障守押工作的安全平稳。

一是人的管理，即押运队伍的管理，他是押运管理工作中的核心要素，是管理工作中的重点对象。应该将“管好人”作为“管好”其他要素的前提和保障，并根据守押工作的特点，将“管好人”中的“好”细化为四个方面，即：队伍稳定、团结协作、训练有素、友爱互助。这四个方面是考量管好队伍的标准，是一支稳定的，能战斗的守押队伍，进而达到保障守押工作安全，高效进行的必要条件！守押队伍的管理要提现“刚、柔”两个字，“刚”是制度约束，“柔”是性感感化，“刚柔并济”才能将队伍的纪律性和内部关系的稳定提升到一个较高层次，这有利于守押工作运行的平稳和安全性的提升。

二是车，即运钞车的管理，运钞车是将押运款箱安全送达目的地重要工具，车辆自身的安全性能及管理和使用的规范是保障押运工作安全的关键环节。同样“开好车”也包括四个方面：车况良好、车容整洁、文明驾驶、按规使用。运钞车的管理应体现在“勤”和“谨”两个字，即勤于检查、勤于养护、及时发现和清除隐患，保持良好的状态。驾驶运钞车辆时，驾驶员要做到谨慎细致、心态平静、情绪良好、文明规范、遵规守纪、保证行驶安全，保障顺利完成守押任务。达到此目的，管理人员要心细、眼快，注重平时的持续观察走访乘车队员，及时进行警示。

三是枪弹管理，就是押运公务用枪的管理，和运钞车辆一样，押运用枪（包括子弹）是保障押运工作正常进行的重要工具。枪支安全也是守押安全管理的首要任务之一，一旦发生枪支丢失、走火、被盗或被用其他用途等问题，却将成为严重的押运事故！“握好枪”是押运管理工作的重要环节，管理人员应将“严格管理、状态良好、谨慎操作、依法使用”四个方面作为衡量“握好枪”的标准。而枪支管理重点体现在“严、慎”二字，即严格按制度管理，不存心侥幸，不麻痹大意，始终谨慎对待，规范操作，管理人员要把管好枪弹作为守押工作的重点要素！

四是金库、枪库管理。首先作为守押重要目标之一的金库（包括枪弹库）是我们守押企业的重地。非规勿入、非法勿入、非验勿入，任何人包括守库人员、银行领导和有关业务领导均没有特权随意出入，在管理上必须以“死”的规定，“铁”的纪律为前提，管好“库”守好“库”的主要内容概括为“全天职守、严格出入，登记清楚、监督到位”四个方面。守库工作要求“严、细”二字，通过严格出入手续和守库工作纪律，认真细微和一丝不苟的工作作风，来确保库房的安全。

五是款箱安全。款箱是押运工作的重要内容和守押目标，保障款箱安全送达是押运的核心任务。交接款箱也应有四个方面的要求：“准点无误、严密布防、规范交接、高效安全”。款箱接送工作要提现“准、规”二字。准点送达，规范交接，确保款箱在押运流转过程中安全无误。以上守押管理工作的“五个要素”共同形成一个整体，其中“人”的管理突出一个“稳字”。“车、枪”的管理突出一个“严”字，“车、箱”的管理突出一个“慎”字。人、车、枪、三个要素共同构筑一道屏障，守护着金库和款箱的安全。熟知把握押运管理“五要素”，了解各个要素的管理重点以及之间的联系，管理人员才能思想清晰，目标准确，方法得当实现“安全”这个总目标！

西平押运大队 于恩荣