制度是开展工作的前提，执行力是完成工作的关键,无论我们从事任何工作，执行力不够，再好的想法，再好的计划，再好的目标也都是空谈。对于我们押运工作来说，没有强有力的执行力，我们的任务完成就无从谈起，甚至我们的安全都没有保障，所以如何提升执行力是我们工作的重点。通过对李强老师讲座的学习领悟，作为一名基层管理人员，我认为要提升押运队伍执行力，应该在工作中做好以下三个方面：

    一、坚持以身作则 确保制度落实

    火车跑的快，全靠车头带，要想让队员干好，我们管理人员要首先以身作则，首先坚守制度，首先带头干，在工作中敢喊“向我看齐”，随时随地接受全体队员监督，切实做到行动先于队员，标准高于队员，要求严于队员。无论执行任何任务，不管遇到何种困难、多大阻力，绝不为自己找借口，找客观理由，时刻为队员树立好榜样，确保执行制度公开，公正，透明，确保落实制度不走样、不变形、不缩水。

    二、细化落实责任 加强监督检查

    制度的生命力在于贯彻执行，保证执行力的关键在于人尽其才，人尽其责。押运工作安全环节多，工作繁琐，我们在工作中应该认真落实“精细化管理”制度，针对队员自身特点和工作实际，合理分工，细化责任，确保责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实。同时，大队要坚持定期不定期的检查。做到凡是制度要求必须检查，凡是安排的工作必须有反馈，积极营造接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满的良性工作氛围。

    三、强化制度执行 健全奖惩制度

    在工作中，队员怕的不是干活，怕的是不公平，怕的是有人干，有人看，干的人没落好，看的人还有意见。我认为，要想提高队员工作积极性和执行力，就要利用好队务会，对任何一项工作，任何一项违纪都要公开讨论，结合班组量化和个人量化管理制度，该奖励的加大奖励力度，该处理的及时从严处理。同时，对待奖励的方式要量化加分和物质奖励相结合，要在工作中体现出干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，让队员明确自己该做什么、怎么做，哪些不该为、违反有哪些后果，自觉做到知制度、守制度、护制度。

平舆押运大队  王跃