駐馬店市保安服務(wù)公司召開“三個(gè)意識(shí)”專題教育活動(dòng)總結(jié)和成果交流會(huì)

11月20日下午，駐馬店市保安服務(wù)公司“三個(gè)意識(shí)”專題教育活動(dòng)總結(jié)和成果交流會(huì)在公司三樓會(huì)議室召開，來(lái)自公司機(jī)關(guān)、人防、技防、押運(yùn)、華瑞等單位的75名管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨總支委員副總經(jīng)理魏煒主持，黨總支委員副總經(jīng)理張建輝宣讀了公司《“三個(gè)意識(shí)”專題教育及秋季大練兵活動(dòng)開展情況通報(bào)》，技防分公司副經(jīng)理徐娜、人防分公司副經(jīng)理兼辦公室主任趙立才、人防分公司大隊(duì)長(zhǎng)施傳偉、押運(yùn)分公司經(jīng)理鄧?yán)^國(guó)、押運(yùn)分公司副經(jīng)理魏永鑫等5名同志分別結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行了教育成果交流發(fā)言。最后，公司黨總支書記董事長(zhǎng)姚紅衛(wèi)做總結(jié)講話。

教育成果交流發(fā)言結(jié)束后，董事長(zhǎng)姚紅衛(wèi)首先對(duì)這次教育成果交流情況進(jìn)行了講評(píng)。他說(shuō)：今天的專題教育成果交流會(huì)既是對(duì)教育活動(dòng)開展情況的總結(jié)，也是教育成果的促進(jìn)會(huì)。參加今天交流的幾名同志能緊緊圍繞“三個(gè)意識(shí)”專題教育活動(dòng)的安排，從不同的切入點(diǎn)有的談體會(huì)、有的講如何創(chuàng)新和用優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得客戶。特別是技防分公司副經(jīng)理徐娜從如何應(yīng)對(duì)和化解危機(jī)、如何創(chuàng)新發(fā)展談體會(huì)；押運(yùn)分公司經(jīng)理鄧?yán)^國(guó)以《在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下創(chuàng)新押運(yùn)發(fā)展新模式的幾點(diǎn)思考》為題，圍繞傳統(tǒng)押運(yùn)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下存在的主要困難、新形勢(shì)下適應(yīng)市場(chǎng)需求押運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的幾條路徑和我公司在生存和發(fā)展中的應(yīng)對(duì)舉措等三個(gè)方面進(jìn)行探討分析。他們確定的主題明確，緊貼本職工作實(shí)際，危機(jī)根源分析透徹、查找問(wèn)題具體到位，創(chuàng)新思想和應(yīng)對(duì)措施科學(xué)合理，梳理的思路清晰，各具特色，富有成效。他強(qiáng)調(diào)，通過(guò)“三個(gè)意識(shí)”專題教育活動(dòng)和學(xué)習(xí)成果交流，對(duì)增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的危機(jī)意識(shí)，提升大家的創(chuàng)新能力不僅是一次鞭策，更是一次搏擊。希望能夠喚醒大家，消除盲目自大、不思進(jìn)取、無(wú)所作為的消極思想，從思想上清醒起來(lái)、工作上行動(dòng)起來(lái)、作風(fēng)上振奮起來(lái)，把學(xué)習(xí)教育的理論成果與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)危機(jī)、化解危機(jī)、創(chuàng)新發(fā)展的具體方法和措施，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

最后，董事長(zhǎng)姚紅衛(wèi)著重就專題教育成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用問(wèn)題提了三點(diǎn)要求。一要提高各級(jí)管理人員教育成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用的思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)這次“三個(gè)意識(shí)”專題教育活動(dòng)進(jìn)一步深化了各級(jí)管理人員對(duì)目前制約公司發(fā)展的主觀因素和客觀因素的認(rèn)識(shí)，要把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到化解危機(jī)、破解瓶頸和提高服務(wù)質(zhì)量上來(lái)，用理論成果指導(dǎo)我們的實(shí)踐，推動(dòng)各項(xiàng)保安工作發(fā)展。二要對(duì)教育成果進(jìn)行歸納梳理論證分析。今天參加成果交流的5名同志只是各分公司篩選推薦的代表，因時(shí)間關(guān)系眾多好的研討文章不能一一上臺(tái)交流，會(huì)后各分公司要指定專人對(duì)各級(jí)管理人員的研討文章和心得體會(huì)進(jìn)行梳理、分類、匯總，召開班子會(huì)逐條進(jìn)行論證分析，把切實(shí)貼近保安工作實(shí)際，能夠化解危機(jī)、創(chuàng)新發(fā)展和提升服務(wù)質(zhì)量的好方法、好措施、好建議提煉出來(lái)，歸納、收集整理成冊(cè)下發(fā)，為下一階段的整改落實(shí)和成果運(yùn)用工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。三要抓好成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用。開展“三個(gè)意識(shí)”專題教育，關(guān)鍵在于解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展、取得實(shí)效。如何將理論成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用到實(shí)際工作中去，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，既不能一蹴而論、也不能生搬硬套死板教條，要具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)問(wèn)題的輕重緩急和難易程度分步整改落實(shí)。