淺談怎么樣做好一名班隊長

昨天下午快下班時，我臨時接到張副經(jīng)理的工作安排，叫我準備一下，周一早班集合時，讓我來談談怎樣做好班隊長。當時，我的心情既猶豫緊張，又激動興奮。猶豫的是因為時間太倉促，沒有絲毫的準備時間，加之本人一直從事內勤工作，缺乏基層管理經(jīng)驗。現(xiàn)在要我來談怎樣做好一名班隊長這樣一個帶經(jīng)驗介紹性的主題，對我來說確實有點緣木求魚的感覺。激動興奮的是因為能有機會與公司全體班隊長歡聚一堂，共同分享喜悅，共同進行經(jīng)驗交流，共同探討管理中的難題。既然是任務，我就得無條件接受，至于談得好不好，就當作是一次鍛煉的機會吧。在此，我要感激張新強副經(jīng)理給我與大家見面和分享經(jīng)驗的機會，同時也借此難得的機會向你們道聲：“辛苦了，同事們！”下面，我結合自己的工作經(jīng)歷來談談怎樣做好一名班隊長，望能起到拋磚引玉之功效。

一、要擺正位置，充分認識自己所充當?shù)慕巧妥饔?/span>

在座的班隊長都是經(jīng)過客戶單位推薦的，班組推選，公司審查后，才予任職聘用的，與以前由人事主管領導說了算相比，有著鮮明的民主性、公正性、規(guī)范性，所以你們擔負的任務的具體落實者和執(zhí)行者，公司的知名度大不大，給客戶的服務質量好不好，滿意度高不高，很大程度上取決于我們在座的班隊長的管理水平和業(yè)務能力，只有準確定位，擺正位置，明確自己既是管理者又是被管理者，既有權利，又有義務，只有處理好各種關系，理順各種關系，我們的各種才會漸入佳境，才會得心應手。

二、政治思想上要與公司保持高度一致

作為一線基層管理者，政治立場要堅定，旗幟要鮮明，思想上必須與公司保持高度一致，一切以公司為核心開展工作，這是最基本的條件，也是最基本的底線。那么，如何使自己的政治思想與公司保持高度一致呢？我覺得我們要做到以下幾個方面：

1、要自覺遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會。

2、要時刻告誡自己，工作中尼代表的是公司的形象，而不是你個人自己。因此，要自覺遵紀守法，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，時時處處起表率模范帶頭作用。

3、一切要從公司利益出發(fā)，要顧全大局，識大體，把公司的利益放在首位。

4、要有社會主義集體榮譽感，要有犧牲和奉獻精神。

5、要樹立為隊員著想，為領導分憂，全心全意為客戶服務的思想。

6、要善于明辨是非，要有同不良習氣作斗爭的勇氣和膽識。

三、熟練業(yè)務知識，提高服務水平

做一個合格的保安員難，做一個合格的班隊長更難作為一個班隊長，不但要具備良好的政治素質、文化素質、身體素質，而且還要具備良好的業(yè)務素質，總而言之，班隊長應該是個多面手業(yè)務素質是班隊長綜合素質的重要組成部分，是完成保安業(yè)務的基本條件之一。班隊長必須具備的基本業(yè)務素質：

1、要熟練掌握各種保安服務形式，如門衛(wèi)、巡邏等的特點、要求、任務、方法等。

2、掌握基本的知識。

3、了解公司的各項規(guī)章制度以及上級部門相關的保安管理規(guī)定、政策等。

4、安全管理知識。

5、消防知識。

6、現(xiàn)場保護知識。

7、緊急救護知識。

8、保安禮儀常識。

9、問題處理。

10、應用文知識。

班隊長必須具備的能力：

1、協(xié)調能力

2、理解表達能力

3、科學思維能力

4、計劃組織能力

5、開拓創(chuàng)新能力

6、團結協(xié)作能力

7、行動學習能力

8、有效執(zhí)行能力

9、信息獲取能力

10、行為自控能力

11、觀察發(fā)現(xiàn)能力

12、解決問題能力

四、從嚴治隊，以情帶兵，制度管人

我們都聽說過“岳家軍”，“戚家軍”，“楊家將”的厲害，為什么他們的軍隊會如此威名遠揚，令敵軍聞風喪膽呢？我覺得最關鍵的就在于治軍有方，紀律嚴明，用現(xiàn)在的管理學角度講，就是科學管理，嚴格管理。一個團隊有沒有戰(zhàn)斗力，關鍵看“領頭羊”。那么，作為“領頭羊”的我們如何充分發(fā)揮團隊作用呢？

     1、要嚴字當頭，以制度管人，做到“制度面前人人平等”，不要徇私舞弊，厚此薄彼。

2、要自覺遵守公司的規(guī)章制度，時時處處以身作則，身先士卒，不要只講究空話、大話、不辦實事，不要以權欺人、壓人。

3、在生活上，要多關心照顧隊員，要經(jīng)常深入到隊員的工作和生活中去，和他們談心、交心，及時了解隊員的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)及所需，想方設法幫助隊員解決困難，排除他們的一些后顧之憂，使自己真正成為隊員的好兄弟和貼心人。

4、在處理問題方面，要做到勇于承擔責任，敢于說真話，敢于與壓力挑戰(zhàn)，不能互相推諉，指責隊員。在成績方面，不能獨自邀功請賞，好處獨自享受而要顧及隊員。總之，在處理問題時要竭力做到公平、公正、公開，不能糊稀泥，不能沒有原則性，更不能徇私情。在日常隊伍管理中，只有做到從嚴治隊，以情帶兵，制度管人，想隊員所想，急隊員所急，你的部下才會佩服你，敬重你，才會死心塌地地跟著你，與你心往一處想，勁往一處使。只有這樣，才能打造出優(yōu)秀的團隊，才能提高優(yōu)質服務，才能占領服務市場。

五、充分發(fā)揮班隊長的紐帶和橋梁作用

班隊長工作、生活在最基層，幾乎每天與隊員、客戶打交道，所以對基層情況是最了解的。因此，每個班隊長要充分利用自身優(yōu)勢，加強與客戶的溝通，及時了解客戶的要求，想法與需求等，以便及時作出決策對于存在的問題，自己能解決的自己解決，解決不了的要及時報告大隊或公司，這樣有利于及時落實整改措施，防患于未然

六、不斷加強自身學習，提高自身綜合素質

現(xiàn)在的社會是競爭異常激烈的社會。政府機關成為服務型機關，作為服務型企業(yè)的保安服務公司，如果不在服務質量、服務意識方面下功夫，做文章，那么，我們就會被市場所淘汰。同樣道理，如果我們固步自封，以老觀念、老眼光看待、處理問題，那么我們就很難適應社會的發(fā)展需求，也會被殘酷的社會現(xiàn)實所淘汰。因此，我們要時刻樹立憂患意識嗎，居安思危，要勤于學習，善于學習，不斷學習，掌握學習的方法，多學習他人的先進經(jīng)驗和管理方法，在學習中進步，在進步中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升。只有牢固樹立終身學習的理念，并付諸行動，我們的自身素質才會不斷提高，我們的服務市場才會不斷開拓、擴大。