淺議榜樣的效應(yīng)

學(xué)習(xí)榜樣，是我們傳統(tǒng)的一種教育方法，像雷鋒那樣就曾經(jīng)激勵(lì)過一代人的斗志。如今，市場經(jīng)濟(jì)下的榜樣效應(yīng)有些弱化，人們對(duì)于利益的追求顯現(xiàn)出當(dāng)代人的價(jià)值取向。那么，任何才能在一支團(tuán)隊(duì)里發(fā)揮榜樣效應(yīng)呢？

 目前，保安行業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，進(jìn)駐難，穩(wěn)住難，其主要原因是服務(wù)質(zhì)量問題，而決定因素則取決于人員的素質(zhì)。班隊(duì)長是隊(duì)伍的帶頭人，首先要以身作則，注重言行，以良好的品行去影響隊(duì)員；刻苦好學(xué)，熟練掌握保安業(yè)務(wù)技能；團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心隊(duì)員，為他們解決生活和工作上遇到的難題；無私奉獻(xiàn)，銳意進(jìn)取，真正樹立起在隊(duì)員心目中的榜樣形象。

俗話說：群眾的眼睛是雪亮的。隊(duì)長就好比一面鏡子，隊(duì)員隨時(shí)可以拿來照照自己。你做到了大公無私、正直公平，大家就會(huì)在無形中得到啟迪并產(chǎn)生積極效應(yīng)。尤其是在年終總結(jié)、升職、人事調(diào)動(dòng)、崗位安排方面，“帶頭人”一定要從宏觀切入，以大局為重，切不可“私”字當(dāng)頭，否則就會(huì)在人們心目中造成“陰影”，使工作被動(dòng)而失去應(yīng)有的榜樣效應(yīng)。一支團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，與客戶的溝通協(xié)調(diào)都離不開班隊(duì)長，他們?nèi)蝿?wù)艱巨，責(zé)任重大，因此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，我們需要特別注重榜樣所帶來的效應(yīng)。