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        • 上蔡縣分公司

        對(duì)員工是“利益”而不是“利用”

        2022-06-15       作者:苑占軍       點(diǎn)擊數(shù):

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        企業(yè)的3.0戰(zhàn)略體系中,在哲學(xué)護(hù)航一環(huán),有一條非常重要的基本原則:利益員工,而不是利用員工。利用員工的企業(yè),發(fā)展順利時(shí)看似一切良好,但當(dāng)企業(yè)遇到困境時(shí),員工不僅不會(huì)獨(dú)當(dāng)一面,甚至還會(huì)辭職離去,這就是人性。讀懂人性,企業(yè)家才會(huì)順人性之善而為,真正利益員工。

         

        對(duì)于人性,戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的思想家韓非子,在覲見(jiàn)秦始皇時(shí)說(shuō)過(guò)這樣三句話:

         

         

        父母之于子也,

        猶用計(jì)算之心以相待也,

        而況無(wú)父子之澤乎?

         

        作為法家代表,韓非子的思想出發(fā)點(diǎn)是性惡論,雖然他的觀點(diǎn)未必全面,但其獨(dú)特的洞察視角——剖析人的欲望,卻更能令人深省,誠(chéng)如此言:父母對(duì)子女尚且存在算計(jì)之心,何況沒(méi)有這層關(guān)系的普通人之間呢?

         

        韓非子此語(yǔ)意在提醒秦始皇毋輕信于人。對(duì)今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言,這句話更是一句警醒——在那些自認(rèn)為是對(duì)員工有益的企業(yè)規(guī)定中,有多少是動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)的呢?

         

         

        用賞過(guò)者失民,

        用刑過(guò)者民不畏

         

        賞賜多了,反而會(huì)失去民眾。韓非子的用賞過(guò)者失民,與孔子的放于利而行,多怨異曲同工。對(duì)于員工,無(wú)論是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還是精神獎(jiǎng)勵(lì),過(guò)了度,大家就會(huì)不再珍惜。

         

        一位上市企業(yè)家說(shuō),自己的公司上市后,一位倉(cāng)庫(kù)保管員手上股票的市值達(dá)到了幾百萬(wàn)。他將這筆錢(qián)套現(xiàn)后,拿去做自己喜歡的事,從此與公司再無(wú)瓜葛。這位企業(yè)家講起這件事的時(shí)候,心中多少有些難過(guò),與自己一起奮斗多年的老同伴,在實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由后,逐漸都離開(kāi)了他……

         

        然而站在員工立場(chǎng)上,他們的選擇并沒(méi)有錯(cuò)。當(dāng)你手中握有百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)資金時(shí),何必一定要繼續(xù)當(dāng)保管員呢?所以,無(wú)論是準(zhǔn)上市企業(yè)的股權(quán)分配,還是小微企業(yè)的激勵(lì)制度,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都需謹(jǐn)慎而行。

         

        反之,用刑過(guò)者民不畏,管理員工不能過(guò)于苛刻,當(dāng)大家都對(duì)懲處不以為然時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威也就蕩然無(wú)存了。賞過(guò)、刑過(guò),這二者都會(huì)導(dǎo)致員工逐漸流失。

         

         

        功多者位尊,

        力極者賞厚,

        情盡者名立

         

        那么對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),韓非子是怎么看待的呢?他建議秦始皇,建功立業(yè)多的人,要給予尊貴的職位——這一點(diǎn)很好理解,企業(yè)中能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)多的人,應(yīng)該擔(dān)當(dāng)要職。不過(guò)除了功多位尊,韓非子還特別提到了力極者厚情盡名立,對(duì)為你竭盡全力之人,要給予豐厚獎(jiǎng)賞;對(duì)與你共情之人,要給予美名贊揚(yáng)。

         

        這段話轉(zhuǎn)化成商業(yè)語(yǔ)言,可以這樣理解:?jiǎn)渭儤銓?shí)、勤勤懇懇的員工,要給到充足的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);愿與企業(yè)共進(jìn)退、肯與企業(yè)共難關(guān)的員工,要給到足夠的精神激勵(lì)。

         

        讀懂人性,從利益員工出發(fā),因地制宜地采取獎(jiǎng)勵(lì)措施,盡可能地激揚(yáng)人性之高遠(yuǎn),這樣的管理才能合理合情、自然而然。也許今天的我們?cè)陂喿x韓非子的一些觀點(diǎn)時(shí),會(huì)感到有些刻薄、有些冰涼,但人性有時(shí)的確如此——同時(shí)人性又能閃耀光芒、熠熠生輝。

         

        所以,我們需要看清人的欲望,但也需要看清人的渴望。洞察人性,但更敬畏人心——不管一顆心曾經(jīng)充滿多少算計(jì),只要持續(xù)導(dǎo)之以正、不斷去除過(guò)度的欲望和不當(dāng)?shù)恼J(rèn)知,它都可以恢復(fù)清澈的心之本體,呈現(xiàn)出更大的能量與智慧。這是我們學(xué)習(xí)中華文化之目的,也是企業(yè)利益員工、利益人心的根本之路。

         

         

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