【平輿分公司】開(kāi)展思想作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)方案

駐馬店市保安服務(wù)有限公司平輿分公司開(kāi)展思想作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)方案

為深入貫徹落實(shí)市公司2022年總結(jié)表彰暨2023年工作部署動(dòng)員會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)公司保安隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合日常工作中存在的問(wèn)題，為嚴(yán)肅紀(jì)律、樹(shù)立形象、強(qiáng)化管理，經(jīng)公司研究決定在公司上下開(kāi)展“作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動(dòng)，制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知精神和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為切入點(diǎn)，以市公司開(kāi)展的“嚴(yán)作風(fēng)、正紀(jì)律、明職責(zé)、講擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)管理、重實(shí)效”的思想作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)，規(guī)范隊(duì)員工作行為職業(yè)化為核心，用制度化和人性化相結(jié)合的管理方法，集中解決工作紀(jì)律作風(fēng)存在的突出問(wèn)題，通過(guò)紀(jì)律作風(fēng)整頓，使隊(duì)員的精神面貌實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，努力營(yíng)造干事業(yè)、謀發(fā)展、思進(jìn)取、守規(guī)矩的良好氛圍，為公司的發(fā)展提共堅(jiān)實(shí)的保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為確保此次思想作風(fēng)教育整頓取得成效，成立思想作風(fēng)教育整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理黃德新任組長(zhǎng)，副經(jīng)理王留偉、王躍任副組長(zhǎng)，督察隊(duì)長(zhǎng)、各片區(qū)中隊(duì)長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)整頓活動(dòng)實(shí)施工作等。

三、思想作風(fēng)教育整頓主要解決的問(wèn)題

本次思想紀(jì)律作風(fēng)整頓重點(diǎn)，加強(qiáng)管理制度，隊(duì)伍形象、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合、遵章守紀(jì)等方面存在的突出問(wèn)題。

 1、切實(shí)解決紀(jì)律觀念淡薄問(wèn)題。針對(duì)不少隊(duì)員思想渙散，工作不思進(jìn)取，亂發(fā)牢騷和議論。

2、切實(shí)解決保安員衛(wèi)生打掃不經(jīng)常，值班室內(nèi)物品擺放不到位，臟、亂、差，資料不能妥善管理等現(xiàn)象。

3、切實(shí)解決著裝不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)同一崗點(diǎn)著裝不統(tǒng)一、不按照要求戴帽子、扎腰帶、佩戴標(biāo)識(shí)符號(hào)、戴上崗證、攜帶隨身裝具等現(xiàn)象。

4、切實(shí)解決服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)得問(wèn)題，針對(duì)保安員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作不盡職盡責(zé)，工作效率低下，服務(wù)不到位，客戶(hù)不滿(mǎn)意的現(xiàn)象。

5、切實(shí)解決工作作風(fēng)問(wèn)題。針對(duì)保安員在工作中，存在著拖拉推諉現(xiàn)象，部分隊(duì)員出現(xiàn)冷、硬、橫，對(duì)待工作棚架，隊(duì)員之間矛盾上升等現(xiàn)象。

6、切實(shí)解決工作日志填寫(xiě)不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)部分工作登記統(tǒng)計(jì)簿漏登、代簽、填寫(xiě)不及時(shí)，內(nèi)容不完整，字跡潦草，賬簿臟亂、掉頁(yè)等現(xiàn)象。

7、切實(shí)解決履職盡責(zé)不認(rèn)真的問(wèn)題。針對(duì)部分保安員，在崗不作為，或者違規(guī)亂作為的行為等現(xiàn)象。

8、切實(shí)解決不感恩公司、不愛(ài)崗敬業(yè)的思想問(wèn)題。部分員工不感恩公司，不珍惜工作，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不團(tuán)結(jié)同事，甚至捕風(fēng)捉影，發(fā)牢騷，講怪話(huà)，抹黑公司，工作不盡心等現(xiàn)象。

（四）方法步驟

此次動(dòng)員活動(dòng)為期一個(gè)月，分組織準(zhǔn)備、動(dòng)員學(xué)習(xí)、自查整改、檢查驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行：

(一)組織準(zhǔn)備階段(2月20日)

按照市公司思想作風(fēng)教育整頓工作要求，結(jié)合分公司保安隊(duì)伍管理實(shí)際，制定分公司教育整頓方案，并下發(fā)《平輿縣分公司開(kāi)展思想作風(fēng)集中整頓活動(dòng)實(shí)施方案》，明確教育整頓時(shí)限、重點(diǎn)解決的問(wèn)題和組織實(shí)施方法。

(二)動(dòng)員學(xué)習(xí)階段(2月20 日-3月2日)

1、召開(kāi)動(dòng)員會(huì)。召開(kāi)分公司基層管理以上人員，學(xué)習(xí)思想作風(fēng)教育整頓方案和市公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，對(duì)集中教育整頓活動(dòng)進(jìn)行全面部署，提出具體要求。

2、組織學(xué)習(xí)討論。分公司要結(jié)合各崗點(diǎn)實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、交流等形式，組織各級(jí)管理人員和基層員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作紀(jì)律，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，真正做到“職責(zé)”“紀(jì)律”入心、入腦，切實(shí)樹(shù)起良好作風(fēng)紀(jì)律整頓。分公司管理人員及基層隊(duì)員重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司姚紅衛(wèi)董事長(zhǎng)和張建輝總經(jīng)理在新年度工作動(dòng)員部署會(huì)上的講話(huà)精神，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件《關(guān)于印發(fā)公司員工執(zhí)勤行為規(guī)范的通知》《公司八小時(shí)以外管理規(guī)定》《公司督察實(shí)施細(xì)則》《公司月度績(jī)效考核考評(píng)辦法》以及《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》等內(nèi)容。基層員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、工作規(guī)范、工作紀(jì)律和操作規(guī)程等。分公司要把學(xué)習(xí)內(nèi)容列入教育方案計(jì)劃一并報(bào)市公司辦公室。

 (三)自查整改階段(2月28日-3月9日)

1、自查自糾。分公司管理人員和基層員工分別圍繞方案中明確的重點(diǎn)解決的問(wèn)題逐項(xiàng)開(kāi)展對(duì)照檢查，分析存在問(wèn)題的原因。

2、基層剖析會(huì)。以崗點(diǎn)、中隊(duì)為單位召開(kāi)思想作風(fēng)教育整頓專(zhuān)題剖析會(huì)，針對(duì)在工作中存在的問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，并制定個(gè)人整改措施。

 (四)檢查驗(yàn)收階段(3月10日-20日)。

公司組織對(duì)思想作風(fēng)教育整頓開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、考核、檢查、驗(yàn)收。

五、工作要求

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各中隊(duì)各崗點(diǎn)務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，周密計(jì)劃，精心組織，確保教育整頓活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。特別是各級(jí)管理人員要帶頭參加教育整頓活動(dòng)，認(rèn)真查擺自身存在的問(wèn)題，確保人人接受教育，人人受到觸動(dòng)，人人得到提升。

(二)聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)。要堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保人人參加教育，人人查擺問(wèn)題，人人制定措施，人人受到教育。

 (三)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。通過(guò)整頓使全體員工在主人翁意識(shí)、敬業(yè)精神、文明服務(wù)、思想作風(fēng)、工作能力等方面有新的提升。堅(jiān)決杜絕搞形式，走過(guò)場(chǎng)，弄虛作假，確保思想作風(fēng)整頓活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

駐馬店市保安服務(wù)有限公司平輿分公司

       二0二三年二月