在分公司组织开展的《责任与担当》专题教育中，我与大家一起认真学习了陈新教导员关于管理人员如何落实责任担当、如何应对谣言的授课。通过学习，我有了很大收获，也有一些深刻体会。

首先是陈导列举的发生在我们押运队伍中，由于应对处理谣言事件不力导致的一系列后果的事例让我深受触动。我们作为管理人员，如果不能敏锐的观察到队伍管理和工作开展中存在的隐患苗头，不能果断处置并及时有效地消除隐患，导致影响扩大，这无疑是缺少责任担当的，也是不称职的。

敢于担当，就是在关键时刻、危急关头，能顶得上去、撑得起来。对我们基层管理人员来说，就是碰到矛盾不上交，发现问题不迁就，遇到困难不回避，落实工作不棚架，面对责任不推诿。反之，如果碰到问题就相互推诿“踢皮球”，生怕摊上麻烦；遇到矛盾不协调就上交，生怕惹上纠纷；平时能说会道，一到关键时刻就装聋作哑，生怕挑重担、担责任；对待工作不求有功，但求无过，在其位却不能担其职，碌碌无为，明哲保身，自己不想干，却对积极上进的同事评头论足，这些不负责任，不敢担当的表现，不但会直接影响工作效果，也会影响整个队伍的稳定，甚至影响公司整个发展大局。

孟子曾道:君子有终身之忧。就是因为他们选择了担当，担当起本可以放下不管的事情。因为担当，范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；因为担当，杜甫发出了“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的感叹；因为担当，诸葛亮用一生践行“鞠躬尽瘁，死而后已”的誓言。有风险时敢不敢闯，有争论时肯不肯干，有非议时能不能忍，有难题时会不会解，有利弊时善不善断，这些都是衡量一名管理人员是不是敢于担当的标尺。有担当的人是可以委以重任的人，也是能够成就大事的人。我们押运工作要安全、顺利开展，关键靠骨干，靠一批敢于担当、踏实肯干的骨干。

对于陈导在教育课上所讲的如何应对谣言的相关内容，联系我们的工作实际，我认为只要我们管理人员能够在日常工作中发挥好带头作用，发挥好管理监督作用，搞好宣传教育工作，约束好队员个人言为，公正、公开、透明的处理各种问题，积极营造风清气正，积极向上的工作氛围，那么一切谣言将没有滋生的土壤。

作为一名基层管理人员，我深知自己的重任。通过此次教育学习，我一定认真吸取教训，时时对照警醒自己，以“坚定不移把自己的工作做到最好”的责任和担当，全力以赴保安全护稳定，为公司发展添砖加瓦。

平舆押运大队  王跃